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![教练式情境领导者]()
教练式情境领导者
《教练式情境领导者》是在美国打造的、融合东西方智慧的教练式领导力训练课程，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。通过多年的实践，在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。本课程与国内其它领导力课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的提升，而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方
2023-06-05 起赢团建 28
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![MTP中层管理技能提升]()
MTP中层管理技能提升
一、培训目标使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学
2023-06-05 起赢团建 27
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![打造跨文化中层管理者]()
打造跨文化中层管理者
【课程背景介绍】在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的职能。这就出现，当许多经理在向前冲的同时，一回头却发现没有人跟得上自己，于是不得不停下前进的脚步，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，且人力亟待
2023-06-05 起赢团建 27
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![情景领导力]()
情景领导力
课程背景:在20世纪60年代早期，由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论，经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。目前，全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“情境领导”已经成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。在微软，员工工作满五年以上才有
2023-06-05 起赢团建 26
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![TWI一线管理人员综合技能提升训练]()
TWI一线管理人员综合技能提升训练
【课程概述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业一线管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结
2023-06-05 起赢团建 26
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![新生代员工胜任力模型]()
新生代员工胜任力模型
课程背景:1、基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性，设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。2、基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位，建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。3、基于人力资本的运营与管理需求出发，构建新生代员工精英人才系统，有效推动企业整体人才发展。课程收益：1、了解新生代员工胜任力模型的构建方法，通过现场
2023-06-05 起赢团建 25
