基于工作情景的领导力开发
2023-03-10 13:00:44
起赢团建
106
目标学员：
新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等
课程收益：
参训学员将：
-有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属
-降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性
-掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领导风格
课程内容：
模块一：管理者还是领导者？
•职位权与领导力
•管理的四个职能
•现代组织中的人
•公司的业务与领导力
模块二：针对需求的激励
•案例：现在的下属到底要什么？
•数字化绩效能力测评与解读（可选）
•激励是如何发生的
•需求的五个层次
•理性需求与感性需求
•激励的方法有多少？
•工具与练习：“乔哈里窗”透视你的下属
模块三：情景领导，培养你的追随者
•视频：严主任和他的下属
•小组展示：领导风格知多少
•下属有什么不同：准备度分析法
•四种领导风格：指导、引导、辅导与授权
•领导风格练习：“你和你的下属”
模块四：以目标为导向的企业教练技术
•视频：告诉导致对抗，提问引发思考
•小组讨论：安排下属任务，目标告不告诉？路径告不告诉？
•基于情景的目标-路径四种教练技术
•“四步法”与阶段检查：小组对抗赛
•BIC模型一对一练习
•GROW模型小组情景剧
•案例：促成发展的授权技术
模块五：领导力复盘
•案例：严主任的情景领导与企业教练技术
•复盘挑战：你的领导力还剩多少？（二小时）
•小组反馈：学到了什么？行动计划展示