迎向智能时代,打开创新思维
迎向智能时代,打开创新思维
（一天版）
【课程说明】Introdution
中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代.随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长，到今日的想尽办法活下来,已是完全的不同的局面。
活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型： 1.人员组织转型; 2.领导力思维转型; 3.核心技术转型。
首先在于人员组织的转变，而这项转变的前提在于人员思维模式的转型，能否拥抱变化，以用户为导向，积极创造良好的服务体验等。
以用户为中心的思考模式，是最基本也是最重要的一件事，如何创造出满意的客户是全体员工的责任，不是某个部门的单独责任，唯有当每个人都接受并且相信了这个理念时，企业便开始创造了工作的全新思维，准备好迎向更多挑战的未来！
【您是否遇到了下列的问题?】problems you might already see?
★企业成员墨守陈规，一切从现有的标准和模式出发，对新兴事物缺乏敏感性和兴趣；
Members are conservative, conduct business in present standard, and lack of interest in new things
★盲从权威，没有勇气提出不同的意见和看法；
Follow the authority with active thinking, lack of courage to share different opinions
★对组织的变革、变化、培训等新事物或创新兴趣不浓、疲惫，对新事业没有热忱；
Show now enthusiasm for work, innovation, or any changes happened in organization
★沉湎于自己以往的成功经验，因自己过往的成功而武断地拒绝新东西。
Satisfied with past successful experience, and reject new things for that
★非常在意自己的观点，对已形成自己观点的问题，根本不愿意听别人的意见；
Only care about personal point of view, and not willing to listen to others
★只坚持已证实的方法，而不会为了做好某事开创新的方法；
Only stick to the safe work style, never try to improve it for innovation
★贪图现有的安逸工作和熟悉的工作方式，拒绝改变；
Indulged in the present and familiar work pattern, refuse to make any changes
★对外界的新鲜想法和做法不感兴趣
Feel no interest in new ideas or different work skills
【课程目标】Object
通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能；
To break and improve old habits, and to learn the skills of innovation
通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；
Through applying tools and models, to increase the ability of innovation
使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；
To embodiment the collective wisdom of the group
帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；
To help team members find the solutions of the problem, and improve the work efficiency
通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；
By analyzing classic cases to study the skill of innovation
通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持
In practical training process, to elevate the innovation skill of participants
【培训方法】Methodology
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【培训对象】Recommended participant
【培训时长】Time
1天
【课程提纲】Outline
第一章：企业创新的定义与分类
企业为何要不断地创新:公元1400年~2000年创新现象的分析与总结
导论:所有创新皆源于时代的变化与需求
创新的五个核心定义：
1.解决问题：案例,滴滴打车
2.促进效率：案例,百度搜索
3.商业变现：案例,共享单车
4.打动人心：案例,会员服务
5.社会价值：案例,亚马逊的商业哲学
创新价值链的深度分析
１．循环迭代与多点创新：案例,小米生态与华为
２．打造卓越的用户体验法则
工具：A.体验金字塔
B.游戏化法则
创新的两大类型：颠覆式与维持式创新
1. 进阶分析：四种可能的创新模式
案例：索尼与苹果
第二章：培养创新思考的能力
创新是每个人的工作…Steve Jobs
1.创新如何开始?
2.创新团队中的六种角色
创新的五大核心关键
1.前提：挑战现状与冒险
2.工具：学会疑问,案例：APPLE2和提问技巧
善用观察,案例：牛顿和倾听方法
利用社交,案例：华为和知识平台
快速实验,案例：DELL和敏捷工作法
有效联想,案例：谷歌和象征思考法
第三章：创造性思维的会议流程与工具
发散与集中思维的关系: 钻石思维
1.发散思维:打开所有的可能
2.集中思维:运用合理的推理
运用流程,寻找下一个新方法
1. SECI的探索螺旋,寻找组织可以优化的关键点
2. 行为设计的具象法,有效推进工作落地实行