心智管理与领导力修炼
课程背景：
《第五项修炼》的作者彼得圣吉：三流管理者学习管理知识，二流管理者学习管理技巧，一流管理者修炼管理心智。
如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力？如何在人工成本飙升的环境下实现组织的业绩突破？如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展？如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力？……突破思维局限，唤醒内在能量，领悟领导力精髓，所有问题迎刃而解！
“领导力，就是获得并带领追随者去实现组织及个体目标和梦想的力量。”领导力不是学出来的，也不是教出来的，而是长期的一点一滴修炼出来的。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。
比如，人的本性好谀，喜欢听赞扬、喜欢听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。人的本性好色，但是领导者要控制好色的冲动。人的本性是遇到失败觉得灰心丧气，而领导力的修炼要求我们把失败当做财富，遇到失败依然从容，甚至为失败而高兴。如果任由本性使然，领导者就会患上“CEO病”。
“CEO病”是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是：在CEO患者的周围，形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病，并不是只有CEO才会得，组织内的各层领导都可能得。因此，管理自我心智，远离自我盲区；透析组织病理，远离CEO病；修炼领导力，让下属心甘情愿地追随，是每位高层领导的必修课。
老子曰：太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。意思是说：高明的领导者，人们不知道有他的存在；下属交口称赞并愿意亲近的领导者是次等；让下属敬畏的领导者再低一等；经常被下属轻侮的领导者是最差的领导者。
苦心经营，为什么事倍功半？兢兢业业，为什么力不从心？“小胜靠智，大胜靠德”，作为一个管理者，只有认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。振臂一呼，应者云集，领导力靠的不是手中的权利，而是人格魅力。“君子身非异也，善假于物也”，成为一个成功的上司，需要具备卓越的领导才能。
“花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟”，管理的深处是哲学，执行的背后是文化。在组织管理中，卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是国家和谐兴旺的保证。
课程收益：重点学习体验、掌握组织若干心理学要点，运用精神分析学、组织行为学、管理学等交叉知识，解析组织病理产生的原因，从而修炼领导力，远离领导者自我盲区。课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的领导力更突出，组织文化更正向，感召能力更强大，管理工作更高效，员工工作更有激情。
授课风格：激情哲理，幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；
课程特色：心理测试，视频赏析，游戏分享，案例分析，角色扮演；
课程大纲：
第一讲 思者无极：管理心智，明晰自我盲区
觉察的两种方法
案例：TCL集团董事长李东升的反思
觉察的三度空间
案例：诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧
觉察的四点建议
第二讲 明者不悔：洞悉真相，远离组织病理
视频赏析：秦二世的CEO病
组织病理，表面背后的真相
CEO病：谎言是如何炼成的？
招商银行马蔚华的CEO病
支付宝风波与马云的CEO病
三聚氰胺事件与牛根生反省
领导罹患CEO病的原因
第三讲 智者不惑：心理处方，远离CEO病
领导修炼：培育说真话的基因
隐私情，敛偏好；
亲贤臣，治小人；
勤求谏，善纳言；
听真话，求真知；
组织管理：找到听真话的途径
寻找管理教练；
发现组织弄臣；
推行走动管理；
构筑坦诚文化；
第四讲 能者不惧：魅力修炼，感召凝聚人心
从经济资本到“心理资本”
心理测试：你的心理资本有多高？
令行禁止：权威的能量
案例：新加坡为什么能？
罚上立威
赏小取信
亲下得人
凝聚人心：感召的能量
视频赏析：张麻子的感召力
愿景共享
理念传播
人格感染
行为示范