如何获得上司的认可与支持
本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的提升，而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法。
课程目标
明确辅佐上司对自己和工作的意义
能够从上司角度思考问题
掌握与上司沟通的步骤和方法
课程成果
经过训练，学员在不同程度上有如下收获：
全面理解管理者的角色定位
提升下属对上司的了解和理解
提高与上司沟通的效率和效度
提升改变自我、迅速应用的欲望
培训对象
企业中层管理者
培训方式
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，方便用于指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，并明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求
为保证效果，50人以下为最佳。
培训时间
1日，6小时
课程大纲
模块一开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练，是当场提升领导能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二管理者的角色认知
什么是管理
管理者角色的误区
管理者的五项核心任务与自我测评
管理者的关键工作分析
提升管理者自我价值的工作安排
- 管理者五项核心任务自我测评
- 情景游戏：贴身运球
模块三如何有效辅佐上司
辅佐上司的基本原则
了解上司风格的四个途径
如何推销建议给你的上司
了解上司对下属的期望
案例研究：发挥上司的长处
模块四如何向上沟通
了解上级主管的沟通风格
如何报告坏消息
如何报告团队成就
和上级主管沟通的时机
向上沟通四步法
案例影片：购置的新设备
模块五总结与提升
课程要点总结
你要带走的精华
你要行动的关键点与行动计划
激发内心的力量