员工心智模式引爆团队创造动能
企业的可持续发展,固然需要领导人独特的品质,但过分依赖于此,可靠性就很难保证。一个黄光裕接受调查,上千家国美门店的业绩受连累。片面要求员工卖力,把执行的“罪责”坐实于他人,甚至希望“马儿”少吃草,多干活,那就更不靠谱了。老板前脚刚走,员工后脚开始“演戏”。这样的剧本,每时每刻都在发生,只是老板看不见。
如何让员工积极做事,主动创造?
超越所谓的领导力和执行力,从系统层面开发员工个体和基层组织的创造动能,是解决之道!
《主动管理
--解密员工心智模式引爆团队创造动能》
目 的:
解决领导力与执行力的遗漏问题:主动性与创造性
构建系统的主动管理模式
找到员工的动力之源,营造一种环境,触发他们前进的觉悟,
使价值创造成为他们自愿的选择,从而集体为企业“滚雪球”,达到共同发展的境界
学习主动管理模式中一些实用方法与工具,确保管理实战无
缝对接
特 色:
训练的内容技能性
内容的演绎图像化
学员的吸收体验式
效果的延续工具化
对 象:
企业高、中、基层管理人员
时 长:
14小时
内 容:
行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升
讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高
由浅入深,系统讲解,循序渐进,轻松、流畅、实效、生动!
开场:相见欢(20分钟)
大脑体操
课程介绍
第一单元:主动管理概述(1.5小时)
对“执行力”的思考
“敖包相会”的启示
什么是管理的最高境界
什么是主动管理
----主动管理的涵义
----如何在机制层面激发员工主动性
----怎样用主动管理推进企业
----主动管理与执行力的区别
团队的本质
第二单元:开放性(3小时)
“周久耕”的启示
组织定势
交互式团队
----为什么需要交互式
----交互式团队的四个特征
----交互式团队领导者的五个放
工具:焦点讨论法
工具:群策群力法
如何增强“中场“能量
第三单元:创造力(3小时)
“宜家”、“kerkau公司”、“A.O.史密斯”的启示
企业创新矩阵图
企业为谁创新
创造力的培养工具—思维导图
----谁在使用思维导图:欧美公司,全球2.5亿人
----东尼.博赞:全脑开发与创新专家
----波音公司:该方法每年节约1000万美元
----人的发展来自全脑
----思维导图的有效做法:一天之内的巨大进步
----体验思维导图的创新功能
创新工具的学习
----工具一:随机输入法
----工具二:备选方案/提炼概念
----工具三:头脑风暴
如何激发团队的兴奋
怎样借力员工的兴趣
如何让大家快乐并创造着
第四单元:客户化(2小时)
和竞争对手比什么?
将客户化意识植入员工体内
客户化的工作模式
----寻找企业的客户
----深入客户现场
----内部市场链
----首问工作制
----无障碍合作
----闭环工作流程
----客户不满的前置处理
第五单元:价值观(2小时)
企业和员工如何跨过“爱情的门槛”
如何营造“绿色办公”
怎样增强员工的“幸福感”
企业如何成为“聚义厅”
----方法一:学会“画饼”
----方法二:培养“猴子”
营造企业文化
----企业文化是怎样炼成的
----将企业文化“刻”在员工心上
----文化激励
----学会讲故事
----困难时期如何激励部署
“三湾模式”与“价值同盟”
第六单元:成长性(2小时)
预防企业“天花板”
员工对未来有哪些期待
----工具:思维导图绘制“梦想板”
为员工铺设成长之路
----“华为”的有效做法
把企业做成“孵化器”
----选择内部创业
----内部创业的范围
----内部创业的形式
----内部创业的机制
结束:祝福之心