如何获得上司的认可与支持
本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同,它关注行为的转变和能力的提升,而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法。
课程目标
明确辅佐上司对自己和工作的意义
能够从上司角度思考问题
掌握与上司沟通的步骤和方法
课程成果
经过训练,学员在不同程度上有如下收获:
全面理解管理者的角色定位
提升下属对上司的了解和理解
提高与上司沟通的效率和效度
提升改变自我、迅速应用的欲望
培训对象
企业中层管理者
培训方式
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,方便用于指导实践
现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,并明确突破方向
实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。
人数要求
为保证效果,50人以下为最佳。
培训时间
1日,6小时
课程大纲
模块一开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;
是来经历管理力和领导力训练,是当场提升领导能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二管理者的角色认知
什么是管理
管理者角色的误区
管理者的五项核心任务与自我测评
管理者的关键工作分析
提升管理者自我价值的工作安排
- 管理者五项核心任务自我测评
- 情景游戏:贴身运球
模块三如何有效辅佐上司
辅佐上司的基本原则
了解上司风格的四个途径
如何推销建议给你的上司
了解上司对下属的期望
案例研究:发挥上司的长处
模块四如何向上沟通
了解上级主管的沟通风格
如何报告坏消息
如何报告团队成就
和上级主管沟通的时机
向上沟通四步法
案例影片:购置的新设备
模块五总结与提升
课程要点总结
你要带走的精华
你要行动的关键点与行动计划
激发内心的力量