领导变革：运用领导力带出行动力
企业经营受外部环境及内部状态影响，时刻面临新的压力，或主动或被动将开启变革。可能是商业模式创新，也可能是有了颠覆性的产品或服务，还可能是改变业务定位或将要进军国际市场，或者可能是推动企业文化的优化升级……但真正的挑战是，改变不易，变革注定充满挑战。本课程的目的在于帮助管理者了解变革紧迫、必须进行，重要的是确认变革的输入动力、改变组织中的人面对变革与创新的心态、通过展现运用领导力推动并驾驭组织变革。
课程价值：
从根本之处理解变革的新常态
在了解变革之难的基础上，了解变革管理的路径与规则
在变革的背景下理解领导者的角色与变革承诺
掌握以Kotter变革8步骤为核心的领导推动变革的行动要点
参加人选：推动或将参与变革的经理人员
课程长度：内训或小型公开班，6小时
内容纲要：
当下的形势与经营压力的焦点
企业运营的内与外
商业案例分析
学员任务：已经发生了哪些变化？还将发生哪些变化？
形势中的外部压力分析
形势中的内部节点分析
变革成为新常态
环境变迁提出了变革的要求，也提供了创新成长的机会
变革的路径及要点
变革领导力：对领导者的更高要求
小结：重点是对变革的管理，关键是展现领导力
变革领导力1：系统行动
企业中变革的另外表述：战略调整、转型、再造、重塑、二次创业、新常态……
1个公式：Q*A=E
1点关键：好的变革重要，更为关键的是好的变革管理
2条路径
路径1：分析-思考-改变
路径2：目睹-感受-改变
3大挑战
理解，能力，意愿
5种群体
推动者，参与者，跟随者，反抗者，游离者
识别与对策
8步行动：
增强紧迫感。确认起动因素；塑造情绪与氛围
建立指挥指导团队
谋定方略并创建变革愿景
有效沟通愿景
授权行动及指导
取得短期成效
拒绝松懈，进一步向前
巩固变革成果
小结
无论如何变，都离不开领导者的推动
通过有效的变革管理促进变革成功
变革领导力2：方法工具
赋予变革以意义
调整变革中的组织价值观
描绘共享愿景
建立明确的目标
变革沟通有哪些准备工作
回顾与总结
主动求新，拥抱变革