高管职业化提升训练营
课程目标
提升日常管理的工作效能
服务型领导意识与技能的提升
积极向上的热情和优秀的激情
解决现实工作中遇到的重点问题
课程成果
认知管理者角色的缺失，发现突破方向、自我提升
提升承上启下的中层领导力，掌握规划、委派、管控等能力
明确共同的问题和挑战，并当场突破
培训对象
企业中高层管理者
培训方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围
多维学习模式：在工作坊，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破
人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，40人以下为最佳。
培训时间 （Time Allocation）
三天
课程大纲
——Day 1——
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；
是来经历高管职业化训练，并当场提升能力的！
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对职业化的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、管理者的五项核心任务
什么是管理者的五项核心任务
活动体验：无人战鹰计划
小组分享
自我评测
小组互助教练
作为管理者如何以身作则
自我提升计划
心态突破：我心目中的职场礼仪
模块三、界定与规划工作
影片教学：慌乱的迈克
制定计划的4大益处
情景游戏：五颜六色
拟订工作计划的7个程序与要领
识别工作重点的有效方法
重要紧急矩阵的启示
如何避免频繁救火
- 影片教学：为什么总是救火
实战演练：领导布置的新工作
模块四、工作进程管理
日常管理之PDCA循环
高绩效领导者如何利用汇报机制
4项检查技巧
确保计划顺利推动的改善反馈要点
总结提升
小组分享
自我评测
小组互助教练
——Day 2——
模块五、授权与激励
管理者回避授权的原因
有效的授权技巧与流程
影片教学：提高大家的效率
如何进行有效授权的7个原则
如何应对反授权
经理背上的猴子
四大激励理论的应用
需求层次、双因素、归因理论、公平理论
德鲁克论有效激励
发自内心的激励：领导有方
模块六、教练式辅导
辅导下属的基本模型及要素
辅导下属的基本模型
辅导下属的成功要素
检验你的辅导下属能力
辅导下属的核心能力介绍
辅导下属的测评体系
测评你的辅导能力
辅导能力力的自我反思
如何认知下属
下属的四种分类
明确下属的需求
辅导下属的能力训练
实战演练
模块七、团队执行力训练
巅峰团队测评
什么是团队？-- 与群体有什么不同？
我们的团队有哪些问题和挑战？
巅峰团队的定义
巅峰团队的七项标准的模型体系
突破我们的问题和挑战
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：充分讨论，达成共识
激发承诺的热情
体验巅峰团队！
模块八、服务型领导（当晚）
体验：服务型领导
烛光分享
——Day 3——
模块九、跨部门沟通协调
体验活动：双重使命的挑战
跨部门协作力测评
跨部门协作力模型
总结协作力的优势
探求协作力的弱势
关键障碍分析
聚焦正向，全身心投入
分部门讨论：展望－回望－期望
大组汇报：循环沟通，达成共识
突破障碍的思路
难点聚焦
跨部门工作组：跨部门流程梳理
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：可行性分析－解决方案－部门共识
激发承诺
订定行动计划
个人责任与行动计划
责任与承诺
模块十、精彩的简报
精彩简报的标准
金字塔模型解读
个人简报展示
训练营给我最大的启发是？
互动教练
导师指导
模块十一、总结提升
反思的重要成果
下一步的方向