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![高效管理与领导力]()
高效管理与领导力
当我们致力于研究企业管理时经常谈及科学化管理，那么什么是企业的科学管理叻？首先，我们得认识企业管理的实质，他应该是以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴，逐层找到管理的奥秘与实务，揭示管理的本质。从本质上看管理是一种实践，而不是一种科学和专业。因此我们谈及科学管理时可能已经走进了误区，我们对待管理的重心是实践，而不是所谓“正确的科学方法”。管理者的重要任务就是将员工的目标引向
2023-06-05 起赢团建 6
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![新晋经理管理技能训练营]()
新晋经理管理技能训练营
课程背景：作为新晋经理，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为新晋经理的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？不知自己该干什么 面对挫折，容易失去信心 自己忙碌辛苦，员工没事干 已经“培训”了下属，下属还是做不好 不会甚至不敢考核下属 做了很多事，却被上级否定 已经交办清楚的事情，下属往往搞砸 自己如何努力，总是与下属之间隔着一道墙 自己的领导方式效果不佳 用尽办法，团队氛围依然紧张或涣散
2023-06-29 起赢团建 5
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![360沟通与跨部门协作]()
360沟通与跨部门协作
360沟通与跨部门协作课程目标：l理解人际关系和沟通合作的本质。l掌握跨部门协作的机制性解决方法。l掌握跨部门协作沟通的方法技巧。l理解对上关系的本质和对上沟通的要点。l掌握对下沟通主要情境的方法要点。课程大纲：一、人际关系与沟通技能1.逻辑认知【问题】沟通情境：为什么谈着谈着就谈崩了？不同说话方式为何结果截然不同？跨部门协作总是不如意？【认知】沟通目的：你是为了让他明白真相，还是为了说服他配
2023-06-05 起赢团建 5
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![企业全面运营管理沙盘]()
企业全面运营管理沙盘
企业全面运营管理沙盘——把经营目标变成现实【课程概述】沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强公司管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具，参
2023-06-05 起赢团建 5
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![成为卓有成效的管理者]()
成为卓有成效的管理者
本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有成效——这是管理者的价值，也是本课程试图贡献的价值。 课程价值：深入解析德鲁克的管理正见，帮助参加者奠定有效管理之基全面掌握使管理卓有成效的5个着力领域为每个着力领域提供具体的行动
2023-06-30 起赢团建 4
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![赋能领导力 —提升团队战斗力，创造一流业绩]()
赋能领导力 —提升团队战斗力，创造一流业绩
【课程背景】1.高绩效管理者是如何思考与行动的？2.高绩效管理者面对挫折，如何自我赋能？3.高绩效管理者是如何激发团队士气从低估到高峰？4.高绩效管理者如何打造一支战斗力爆棚的铁军？当下企业外部环境极度变化，不可预测的各种灰天鹅事件持续上演，WUCA时代将变成长期外部特征，企业面临的困难，压力和挑战前所未有。这种情况下，就要求管理者既要自我赋能迎接挑战，又要能为员工赋能，让员工战斗力持续提升，实现
2023-06-29 起赢团建 4
