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![领导力提升]()
领导力提升
课程背景：领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！然而我们发现，我们身边的很多人，能够做一个优秀的员工，却没有成为优秀的管理者，费心费力却并没有帮助团队成长，反而影响了自己的业务发挥；故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑，从心出发，使学员明白领导力建立的方法
2023-07-05 起赢团建 3
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![越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长]()
越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长
集团型企业的经营版图中，集团所属的分子的核心班子、特别是董事长是集团化经营的真正关键点，也是BG/BU绩效的核心支撑点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、市场需求快速转换、内部资源相对紧张等多重压力下，分子董事长作为绩效产出的责任人和业务的组织者，如何有章法地展开经营与管理努力，是他们所带领的业务单元保持升势、持续再增长的关键。本课程引导分子公司董事长审视自身的组织角色和经营责任，系统考虑一个BG/
2023-07-04 起赢团建 3
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![解码性格DISC破译管理密码]()
解码性格DISC破译管理密码
解码性格DISC破译管理密码课程背景：如果你是上司，给下属布置任务；如果你是业务员，在试图说服客户；如果你是求爱的一方，试图让对方来接受你；如果你是专业心理治疗师，试图改变咨客的思维模式。作为一个社会人我们无时无刻不在影响另外一个人的行为、感觉和想法。有的人能成功对一个人施加影响，而有的人却很失败，究其原因在于是否能准确的识别对方的心理需求。曾国藩在《冰鉴》中提出：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇”。美国
2023-06-05 起赢团建 3
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![组织冲突与协作管理]()
组织冲突与协作管理
组织冲突、协作与沟通是在企业组织发展中不可避免的行为，它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果，主要表现为行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。当企业资源的稀缺性与资源分配的竞争性、工作内容的依赖性与工作地点的分散性之间矛盾出现，以及跨职能的任务团队及产品组织的出现，组织冲突的现象就变得越来越激烈，协作与沟通变得越来越重要，而常识性的方法似乎越来越无效。实践证明，组织冲突的存在对企业组织的运行和发展
2023-06-05 起赢团建 3
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![高效企业组织系统建设规划与实施]()
高效企业组织系统建设规划与实施
二十一世纪是一个企业组织竞争全球化的时代。而那些在竞争中胜出的公司，他们都是在组织系统建设方面杰出的践行者。企业组织的系统性建设成为企业能否成功的关键中的关键。而创新性与系统性两个要素又是企业组织系统建设的重要内容。兴起于20世纪70年代的“复杂性理论”为企业组织理论的研究提供了新的视角,在企业组织创新领域引入复杂性理论的思想与方法具有特殊意义。企业组织系统性建设的内容通常包括企业组织结构的创新设
2023-06-05 起赢团建 3
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![高效管理与执行力]()
高效管理与执行力
当我们致力于研究企业管理时经常谈及科学化管理，那么什么是企业的科学管理叻？首先，我们得认识企业管理的实质，他应该是以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴，逐层找到管理的奥秘与实务，揭示管理的本质。从本质上看管理是一种实践，而不是一种科学和专业。因此我们谈及科学管理时可能已经走进了误区，我们对待管理的重心是实践，而不是所谓“正确的科学方法”。管理者的重要任务就是将员工的目标引向
2023-06-05 起赢团建 3
