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![有效管理决策]()
有效管理决策
决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战。虽然每次需要作出的决策不同，每次进行决策的管理者也不一样，但决策并非完全相异、无规律可循。本课程贯穿德鲁克的决策指导，为参加者提供管理决策的两个基本框架和
2023-07-04 起赢团建 2
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![管理者的角色定位和任务管理]()
管理者的角色定位和任务管理
一、课程目标（一）认识管理者的角色定位，做一个高战斗力团队的带领者；（二）学习管理者的心态塑造，提升个人影响力；（三）从任务管理的角度，掌握团队目标设定、分解及沟通的方法，促进团队绩效的达成；（四）面对管理过程中的问题，“授之以渔”，从方法上掌握识别问题、分析问题、解决问题的能力。（五）面对繁杂的工作，做最有效的管理人员，自我管理的基础从工作效能的提升开始。（六）识别团队员工并针对性进行管理，通过
2023-07-04 起赢团建 2
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![领袖的力量]()
领袖的力量
一、课程背景与学习该课程的意义自有人类以来，人类社会总是在各种杰出人士的带领下不断发展。后人总是将这一类杰出人士称为领袖。正是各个时代的领袖带领人类推动了社会，人类才有了今日的文明和发展，他们是人类发展的先驱。早在人类还处于蛮荒时代时，燧人氏作为领袖，教会人们种植五谷，从而有了我们今天吃的粮食。伏羲氏作为领袖，亲尝百草，使得人类学会医治疾病，人类有了健康的体魄，至此踏上了文明之路。追溯到近代史，被
2023-06-05 起赢团建 2
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![阿西工作法]()
阿西工作法
面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有四类不同的观念、技巧及工具：●当责的观念：分辨当责与负责的不
2024-07-24 起赢团建 1
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![国学智慧与领导力]()
国学智慧与领导力
【课程背景】“孔子学说与《论语》的价值，无论在任何时代、任何地区，对它的原文本意，只要不故加曲解，始终具有不可毁的不朽价值，后起之秀，如笃学之，慎思之，明辨之，融会有得而见之于行事之间，必可得到自证。”——南怀瑾《论语别裁》儒家思想主要体现在四书中：《论语》《孟子》《大学》《中庸》，四书对于中国人意味着什么？不论庙堂之高，还是乡野之间，我们会经常听到一些话：学而时习之；温故而知新；文质彬彬；过犹不
2023-06-29 起赢团建 1
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![导师式管理者]()
导师式管理者
导师式管理者——萃取经验、快速成长、薪火相传课程背景：企业导师制是培养员工、组织经验传承的重要手段。企业希望后备干部及新员工能够迅速成长融入工作角色，而员工也希望遇到各种挑战的时候得到导师的指导和支持，让自己更快的胜任到位。基于这种需求，导师制成为跨国公司普遍认同和推广的人力资源开发策略之一。从传统工匠的师徒制到现代企业的导师制，导师制提倡分享知识与智慧，提倡通过对话与交流，提升胜任力和组织忠诚度
2023-06-29 起赢团建 1
