广州拓展项目-穿越电网
这个项目具有非常久远的历史，是所有的拓展项目中相当经典的一个，说起它的起源还有一个故事。话说当时二战硝烟依旧乌云密布，在德国西南部的一个纳粹集中营中，十几位盟军战士决定今晚趁着夜色逃生，他们万分小心的逃过了第一道封锁线.第二道封锁线.当他们即将到达最后一道封锁线时，突然后面响起了激烈的枪声….追兵到了。此时横在他们面前是一张漫天大网，上面的万伏高压电闪着呲呲的火花，他们已经没有了退路，唯一的办法就是从电网中穿过。这就是项目名字的由来--穿越电网。
项目性质：团队合作
1、确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键;
2、有效的利用搭配资源，是团队成功的质量;
3、相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施;
4、感受面对困难时，应有的态度和做事方式;
5、摆正个人在团队中的位置(角色定位)，是团队成功的基础
项目任务：
在40分钟内，全体队员从网洞通过到达网洞的另一边。
1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;
2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;
3、电网具有万伏高压可击穿任何物体，身体任何部位触网即宣布牺牲;
4、在抬女士通过时面部朝上，以防止落地擦伤;
5、项目进行中不可以说话;
6、违反以上任意一条项目重新开始;
7、项目时间40分钟
项目道具：电网、记号夹子、保护地垫
项目流程：
Ø 场地准备：
在项目开始前，用挂件封闭部分网洞，留下网洞为“学员人数+1”
Ø 项目规则：
1、每网洞只能通过一人次，用过就封。
2、任何人、物触网，网洞即被封，学员退回原位。
3、唯一可通过通道是未被封的网洞。
4、不允许蹿跃过网。
5、搬运队员过程不允许抛接，通过后，先放脚，再放头。搬运女队员，必须脸朝上
6、培训师口令不容质疑。
7、项目开始前，硬物取出
备注：培训师监控细节包括：先严后松、态度严肃、适时鼓励；在人少一边保护，当学员开始搬运女学员时，强调出于安全考虑，女学员必须脸朝上；自己不触网，挂挂件时动作轻盈
假若不可能完成任务情况下， 学员仍能认真进行，可开放一网洞作为奖励
项目回顾：
Ø 1可用方法、问题，以及理论点：
项目挑战流程：制定计划- 领导出现 -定出方案-查看资源-人员分配-行动-调整 -完成项目
Ø 理论点：
1、合理计划、有效组织、统一行动
2、资源的配置
3、合理分工的重要性
4、团队的科学决策方法
5、严谨细致的工作作风
Ø 就学员谈到话题进行展开：
1、[分工与团队角色] ：大家都谈到了分工，那我们来回想一下，刚才做项目时具体是怎么分工的？ 我们都有哪些团队角色？
团队角色理论的基本涵义
英国剑桥大学贝平博士认为，每个集体里的成员都会担任两种角色—职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的，而集体角色却是潜在的、不易被认识的。要建立一个成功的领导集体，应注重集体角色的研究和搭配。
一个成功的领导集体必须是必然是8种不同角色的有机组合，它们是
协调员|智多星|塑造家|监督员|信息员|实干家|凝聚者|善后者
角色的8个类型，不一定是相对应的8个人。实践表明，一个相对成功的团队，必然是8个角色相对齐备，只不过，因领导集体人数多少不一，可能是多人承担一个角色，或一人担任多个角色。
2、 [严谨、注重细节]
细节处最能体现本质，
思想，行动，习惯，性格，命运
马斯洛说：心若改变，你的态度跟这改变，
态度改变，你的习惯跟着改变，
习惯改变，你的性格跟着改变，
性格改变，你的人生跟着改变。
或者用：思想决定行为，行为养成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。