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![核心团队打造建设与管理]()
核心团队打造建设与管理
核心团队打造建设与管理培训目的：通过本课程的学习,经理应掌握:1.如何提高经理领导团队的能力？2.空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？3.应该晋升提拔什么样的人？4.上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？5.组织结构如何设计、调整？6.高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制7.如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队?8.如何根据团队的发展阶段调整自己的领导风格
2023-07-04 起赢团建 23
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![打造高绩效团队]()
打造高绩效团队
【课程目标和成果】对团队及高绩效团队有较深的认识用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升现场体验并打造高管团队，订立行动计划【培训对象】中高层管理团队或业务团队【培训方式】最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践现场测评反馈：用世界先进的测评体
2023-07-04 起赢团建 19
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![目标管理详解及操作实务]()
目标管理详解及操作实务
《目标管理详解及操作实务》设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门，在目标管理和成果考核中，被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。培训目标：1）帮助企业清晰目标管理的背景、基
2023-07-04 起赢团建 15
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![高效团队建设]()
高效团队建设
课程说明：没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学员的团队合作心态。
2023-07-04 起赢团建 8
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![领导力与团队建设培训]()
领导力与团队建设培训
领导力与团队建设培训培训目的：重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率；让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。课程介绍：“从学员实际工作需要出发，围绕开拓思路、解决难题”而进行有效培训，目的是提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中的‘培训创新☆重在参与☆娴
2023-07-04 起赢团建 6
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![打造绩优团队]()
打造绩优团队
《打造绩优团队》（1-2天）课程对象：想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目标：打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程亮点：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想
2023-07-04 起赢团建 6
