非财务人员财务管理沙盘模拟

【课程背景】

企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

沙盘模拟推演是把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个推演课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、CFO、市场总监、生产总监等。模拟经营中参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析等知识。尤其可以让非财务人员对企业财务管理有个更为深刻和直观的认识和体会。

【课程目标】

通过实战演练和模拟经营，使学员对企业财务管理产生跨越性的感悟，切实掌握企业财务管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。

1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。

2、掌握节约成本的计划与预算的制定

3、感受利润型战略对公司财务结果的影响

【课程收益】

1、掌握财务报表解读与分析技能

2、学习现金流管理控制资金风险

3、掌握固定成本分摊与盈亏平衡分析技巧

4、掌握利润表和资产负债表内在结构

5、流程优化与财务指标的相互影响

【课程对象】

企业中高层非财务管理人员

【课程时长】

2天（12小时） 模拟4年运营

【课程方法】

沙盘模拟操作、讲解、分析、讨论

【课程大纲】

一、主要内容：

1、沙盘理论导入

1 )什么是沙盘

2 )企业沙盘模拟的本质

2、企业结构和角色

1 )企业结构分解

2 )岗位角色职责

3 )企业运营通用规则

3、沙盘模拟运营及复盘

二、第一年：企业经营的本质：利润

1、企业经营所涉及的因素

2、财务报表认识以及报表之间的逻辑关系

3、利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

4、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

5、投资回报率、ROE和ROA的关系

三、第二年：企业生存的血脉：现金流

1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2、产品盈亏平衡点预测

3、研发投入的经济性分析

4、市场投入的效益分析

5、全面预算管理及成本管控

四、第三年：企业整体的布局：规划

1、学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

2、学习如何进行市场细分

3、分析市场容量和市场需求之间的关系

4、差异化经营和快速调整策略

5、如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

五、第四年：企业成败的关键：决策

1、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

2、市场战略和产品、市场的定位

3、战略的三个层次：定位、取舍、配称

4、管理就是决策

5、战略规划的意义