（非人管理沙盘）
课程介绍
这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘人力资源管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各级领导者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力！
每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想！课程有模型、有理论，有工具，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩！
本课程已授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程收获：通过沙盘演练输出16个经典案例的解决方案。
课程对象：中高层管理干部。
课程模式：全沙盘课程。
授课时间： 2天。
第一部分、人力资源概论
一、人力资源管理的二三四五
1.1领导者视角的两个人力管理结果：激活人、理顺事。
1.2领导者视角的三条人力管理主线：人才开发、人才管理、人才运营。
1.3领导者视角的四大人力管理板块：选、育、用、留。
1.4领导者视角的五项人力管理工作：设定目标、计划辅导、激励赋能、绩效考核、复盘改进。
二、人力资源管理的成功实践
2.1托马斯斯图沃特人力资源思想的成功实践。
2.2拉姆查兰人力资源管理思想的成功实践。
2.3华为激活人的八个重点：激活性格、激活需求、激活价值观、激活思维、激活能力、激活活力、激活成长、激活思想。
2.4华为理顺事的八个重点：理顺战略、理顺执行、理顺组织、理顺目标、理顺分配、理顺流程、理顺工作、理顺权限。
第二部分、人力资源沙盘
三、沙盘演练
沙盘第1.1幕：你会如何打造卓越的人力队伍？（卓越团队建设）
沙盘第2.1幕：你会如何编制人力资源战略规划？（人力资源规划）
沙盘第3.1幕：你会树立什么样的人才观？（关键人才定义）
沙盘第4.1幕：你会如何培养储备干部？（人才梯队建设）
沙盘第5.1幕：你会如何管控员工的工作危机？（领导艺术）
沙盘第5.2幕：你会如何选择行之有效的领导风格？（领导风格）
沙盘第5.3幕：你会如何激励落后员工的积极进步？（员工激励）
沙盘第6.1幕：你会如何管控失职部属的工作拖拉？（员工激励）
沙盘第6.2幕：你会如何管控心机部属的弄虚作假？（组织文化）
沙盘第6.3幕：你会如何管控红线部属的悔改行为？（组织文化）
沙盘第7.1幕：你会如何搭建绩效管理体系？（组织绩效）
沙盘第7.2幕：你会如何绘制战略地图？（组织绩效）
沙盘第7.3幕：你会如何分解年度绩效目标？（组织绩效）
沙盘第7.4幕：你会如何提升低绩效团队的士气？（团队建设）
沙盘第8.1幕：你会如何挽留优秀部属的离职？（团队建设）
沙盘第8.2幕：你会如何辞退无可救药的问题员工？（组织建设）
课程资料及教具
沙盘资料：沙盘资料需提前印制好，在上课过程中一幕一幕发放给学员。
课程教具：沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等，由讲师带到学习现场。
课程版权证书
课程见证：