（六天完美版）
以人人皆需创新，人人皆能创新为理念
以左脑理性思考，右脑感性创意为基石
以过程愉快高效，结果严谨科学为原则
以解决当下问题，创造未来可能为目的
项目背景：
如何在激烈的商业竞争中寻求突破？从“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何为组织发展培养和储备更多的创新型人才，能做事、更要能突破困难成事？从“低效内卷”到“价值增值”……
如何在一个项目中“训战结合”激发员工创意解决当下企业面临的难题？从“理论学习”到“学用结合”……
目标成果：
项目产出1：6-8套高价值、可执行的创新方案和行动计划
1)锚定6-8个对企业有价值的创新课题
2)输出6-8套可执行的创新方案
3)输出 6-8套可执行的创新行动计划
4)萃取6-8个可复制、可推广的创新案例
5)6-8套创新方案推广案例和执行手册
项目产出2：通过项目培养出30-40名企业创新教练
1)对其负责的创新课题熟练掌握并清晰执行
2)能运用创新流程独立输出30-40个可执行的微小创新方案
3)输出30-40份创新人才能力测评报告
项目价值：
价值1：学习创新方法——“学→练→战”，掌握经典创新工具、方法，夯实创新基础
价值2：突破组织难题——以真实的组织难题为基础，在项目中用成果倒逼能力提升
价值3：提升创新能力——在练中学、战中学、赛中得，让创新可规范，促成果能落地
价值4：营造创新氛围——人人皆需创新，人人皆能创新，借标杆力量引导全员创新
价值5：落实国家号召——强化创新体系和创新能力建设是企业是组织基业长青的关键
项目对象：企业高中基层管理者、骨干员工、创新工作室或项目组成员
人数限制：建议40人以内，建议分6组
实施流程：
项目组成：2+2+2
2天：目标价值度+创意新颖度
2天：方案可行度+行动充分度
2天：成果固化与汇报
课程大纲：好创意=（创益+创异+创易）×创亿
第一阶段 2天
①创益：找到高价值的创新机会
第一步：寻找契机，设定目标
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
②创异：激发解决问题的创新方案
第三步：需求聚焦，激发创意
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第二阶段2天
③创易：降低方案的操作难度
第四步：创意决策，达成共识
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第三阶段2天
④创亿：创新成果提炼、固化与延展
第六步：总结固化，提炼经验
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验结构化
经验萃取5步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出：《创新目标解决方案》
第七步：经验呈现，扩大影响
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持
引发共鸣
汇报呈现3要素
成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出：《创新经验推广手册》《创新小案例》、《创新迷你课》汇报PPT成果评审
核心优势：
1、项目设计合理有效：环环相扣、训-战-赛结合，有料、有氛围、有成果；
2、项目组织经验丰富：银行、制造业、服务业、互联网等行业项目组织经验；
3、资深导师团队辅导：行动学习促动师、绩效改进师、企业创新辅导教练；
4、专业运营团队支持：从宣传素材、班级管理、成果提交与辅导都有专业运营；