清明上河图密码》团队精神 剧本杀
课程背景：
穿越回到古代做首富，商家的利润来源自买卖的差价，掌握时机地买进卖出才能赚钱，细致的观察力和果决的判断力是商家财富永不干涸的源泉，商场瞬息万变，戏园看表演，粮铺买粮食，掷骰子而进，开万里茶路，镖局行天下，天桥玩游戏，低买高卖，与人性博弈，风险与利润并肩，考验的是团队的智慧与协作。
《清明上河图密码》（室内版）是国内首款真人 PK 团队精神桌游的游戏化学习产品，学员组队将隐藏在千古名画《清明上河图》中的阴谋与商机被逐一破解，也是帮你将游戏化轻松融入经营思维、团队管理的方法论。
课程特色：
通过剧本杀的形式展现了北宋剧本人物的团队貌合心离以及盛世繁华下的经营危机，此课程将让你直面每一个团队管理核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让团队建设真正落地。
课程收益：
● 通过模拟宋代商贾经商真人 PK，帮助学员提升了市场意识、经营决策规划能力；
● 通过 DISC 卡牌真人 PK 了解处事风格、特质，从而提供合理的人际沟通的建议；
● 通过《挑战》《顶牛》等环节，掌握一套基于组织健康的团队建设的理念和方法；
● 通过《不服来斗》等激发大家的冒险精神和竞争激情，提升团队默契及合作精神。
课程时间：1 天，6 小时/天
课程对象：高中基层管理者、全员。
课程人数：50 人以内，超出人数教具需要提前准备
课程方式：真人 PK+剧本杀+桌游+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学
课程亮点：
亮点 1：团队分工，发挥个人的特长，通过团队分工，担任自己擅长部分，实现1+1＞2 的效果。
亮点 2：沉浸式大富翁游戏，挑战你的商业头脑！不再墨守成规，一改常规纸上游戏，采用超大尺寸的地图和骰子，带来超爽的剧本杀体验。
亮点 3：独特策略闯关，赢取白银！通过完成“清明上河图密码”地图任务、挑战难题、智慧闯关，一步步积攒财富！轻松赚取白银，向汴京首富目标迈进！
课程大纲
第一部分：桌游+剧本杀
第一讲：剧本杀沉浸式体验
一、剧本热身
1、选 PK 角色
2、机制与破冰
3、角色介绍手册
二、团队启航
小组破冰：小组活动“汴京欢迎你”；开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取。
三、剧本流程
根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定；根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现；讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论；复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接；小组头脑风暴 ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）。
四、代表发言与行动计划
您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
第二讲：桌游沉浸式体验
一、教具介绍
“清明上河图密码”桌游设计寓教于乐，采用超大尺寸的地图和骰子，带来超爽的真人游戏体验，通过完成“清明上河图密码”地图、团队挑战、智慧闯关赚取白银，最终达成自己团队的首富目标...
二、桌游机制
游戏玩法（以 60 人为例，分 4 组为例）
接下来请各队在进行 20 分钟的决策，完成 2 件事情:
1.组建商号，人员分工
东家 1 名：作为商号领导者，统筹协调内外部资源，为商号获得绝佳时机。
掌柜 1 名：是商号的幸运星，代表商号投色子，带领商号获取一个个胜利。
账房 2 名：统计自己和其他各商队财富情况，给团队提供财务数据的支持。
伙计若干：都是商号的骨干，配合商队目标，及时补位，贡献自己的力量。
2、完成出发前的采购（每个队伍 10000 两白银启动资金、初始精力值 50）
01.粮食（每单位 200 两） 每购入 1 单位粮食消耗 1 点精力值
02.布匹（每单位 400 两） 每购入 1 单位布匹消耗 2 点精力值
03.茶叶（每单位 600 两） 每购入 1 单位茶叶消耗 3 点精力值
04.药材（每单位 800 两） 每购入 1 单位药材消耗 4 点精力值
规则解释：起点购入按原价，在集市按对应倍数价格买卖，举例：粮*2，代表粮食可按 2 倍价格买入或卖出。
第三讲：沉浸体验真人游戏
一、目标任务
挑战的形式为“掷色子”，按点数到达相应的“格子”，按照格子上对应的信息执行,出发后，最先回到经过起点的队伍，按经过的顺序，前 3 名额外获得10000/8000/5000 两白银奖励，并循环进行，直至游戏截止时间到（游戏截止剩余货品卡按原价回收），以最终以白银最多的队伍获胜。
二、游戏玩法
1、游戏开始前，每个队发放代表团队身份的点桩;（放在方格上的标记物）
2、从起点出发，依次轮流掷色子，按掷到的大小，确定出发顺序;
3、出发后，通过投色子点数来确定前进的格数；
4、到达方格地块，根据方格内容要求，进行操作。
三、地块介绍
1.天桥（本方格为挑战游戏方格，需要缴纳 200 两白银，消耗 5 点精力值，掷色子点数确定做任务编号，按完成任务情况，获取不同银两）
2.粮铺（按对应倍数价格买卖粮食，购买每单位粮食消耗 1 点精力值）
3.布庄（按对应倍数价格买卖布匹，购买每单位布匹消耗 2 点精力值）
4.茶楼（按对应倍数价格买卖茶叶，购买每单位茶叶消耗 3 点精力值）
5.药店（按对应倍数价格买卖药材，购买每单位药材消耗 4 点精力值）
6.武馆（各队比武 PK，以四队为例）比武形式：选取 2 个队伍作为参赛对手，进行循环赛，每轮赢的积 3 分，输的积 1 分，分出1-3 名，依次可得5000/2000/500（《顶牛》版权教具）
7.镖局（雇佣镖师，遇到山贼和水匪，可以减少损失）
8.赌坊（小赌怡情，可以比大小，消耗 5 点精力值）
9.戏园（表演戏曲名段，获取银两）团队抽取卡片进行戏曲演唱和表演，根据表演专业程度和复杂度，获取不同银两
10.客栈（休息好才能工作好，可恢复精力值）
11.牢房（牢狱之灾）无妄之灾，抱头蹲下，罚停 2 轮，支付 2000 两白银可以免除罚停
12.当铺（当铺按市场价 80%回收货品卡）由 1-2 名讲师担任，银两不够，可随时去当铺典当
13. 国子监（《大国》版权教具：通过挑战各种国学知识，获取银两）
14.竞技场（《挑战》版权教具：通过挑战各种难度值的动作，获取银两）
……
第四讲：商业敏感度
一、TTPPRC 商业分析模型
二、商业敏感度的三种思维
1. 全局思维
2. 市场导向
3. 财务敏锐
三、基层管理者的关注要点
1. 财务敏锐、市场导向
2. 理解经营
3. 利用资源
4. 达成目标
四、中层管理者的关注要点
1. 全局思维、市场导向
2. 理解公司、战略意图
3. 推动内外、沟通协调
4. 把握关键、合理决策
五、高层管理者的关注要点
1. 塑造商业模式
2. 理解内在逻辑
3. 促进组织协同
4. 推动市场开拓
六、提升商业敏感度
1. 强化练习
2. 缩小幅度
3. 教练反馈
4. 面对挫折
第五讲：高绩效团队
一、团队价值的 3 台体现
a 护台（维护组织利益）
b 搭台（彼此簇拥前行）
c 补台（填补岗位漏洞）
二、打造高绩效团队的五大特质
1、高绩效团队的共同愿景
2、高绩效团队的自我管理
3、高绩效团队的思考创新
4、高绩效团队的有效执行
5、高绩效团队的协同合作
三、团队协作的五大障碍
1、团队协作障碍模型
2、理解五个基本要素
课程花絮：
