以人人皆需创新，人人皆能创新为理念
以左脑理性思考，右脑感性创意为基石
以过程愉快高效，结果严谨科学为原则
以解决当下问题，创造未来可能为目的
左圆右方创新®
——从蛮力到巧劲，创新式解决问题
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
创新，企业基业长青之本
【左圆右方创新®底层依托】
好创意=（创益+创异+创易）×创亿
【左圆右方创新®产品矩阵】
步骤 | 左圆右方创新 通用版 | 技术突破与 研发创新 | 极致服务与体验创新 | 产品创新与价值升级 | 五小创新 | ||
版权项目 或 创新大赛 | 版权课程 | 第一步 | 寻找契机 | 选课题 | 画用户 | 定用户 | 转认知 |
第二步 | 分析焦点 | 找矛盾 | 亲体验 | 挖需求 | 找问题 | ||
第三步 | 探索创意 | 查参数 | 优服务 | 做设计 | 拆要素 | ||
第四步 | 达成共识 | 配原理 | 绘蓝图 | 设模式 | 套策略 | ||
第五步 | 制定计划 | 画草图 | 做检验 | 小测试 | 做原型 | ||
试点实验/测试 | |||||||
第六步 | 复盘优化 | 复盘优化 | 复盘优化 | 变形迭代 | 复盘优化 | ||
第七步 | 梳理经验 | 专利申请 | 经验固化 | 路演介绍 | 价值塑造 | ||
第八步 | 推广经验 | 专利推广 | 推广经验 | 资源整合 | 推广经验 | ||
学员对象：
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
找寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程收益：
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
课程时间：2天
教学方式：
理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习
一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果
【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
课程底层逻辑：
学流程 | 练工具 | 化能力 | 出精品 | ||
版权课程 | 第一步 | 寻找契机，设定目标 | 契机表格 | 洞察力 | 《创新契机分析图》 |
第二步 | 目标锁定，分析需求 | 需求象限 | 共情力 | 《相关人需求地图》 | |
第三步 | 需求聚焦，激发创意 | 创意借用 | 独创力 | 《需求点创新方案》 | |
举一反三 | 变通力 | 《扩展方案思维导图》 | |||
第四步 | 创意决策，达成共识 | 决策矩阵 | 共识力 | 《需求点共识方案》 | |
第五步 | 共识落地，制定计划 | 行为设计 | 推进力 | 《创新落地行动方案》 | |
课程大纲
第一步：寻找契机，设定目标
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《需求点共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》