课程背景：
高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。
课程目标：
学习九型人格工具
使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足；
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方；
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好；
学会识人用人和团队搭配；
学会个性化地激励员工的技巧.
课程特色：
采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；
采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。
整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。
罗树忠老师，在10年九型人格教练中，长期辅导了数十个团队，与这些团队一起经历了企业发展的各个阶段，课程内容完全基于管理情景，工具具体化，课后可立刻使用。
课程时间：2天，6小时/天
适合对象：中高层管理团队、企业全员、部门全员，不限人数
课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈
全部管理实战情景，工具化，课后可立刻应用。
课程提纲
第一讲：高绩效团队定义
1.什么是高绩效团队？
2.高绩效团队怎么来？
3.哪些因素引起了团队低效？
4.人心人性是高效团队建设的基础
第二讲：九型人格技术学习
1.九型人格测试
2.1-9型,九种人格的详细讲解
3.不同性格的内在外在特征
4.不同性格的注意力焦点和沟通模式
5.不同性格的行为模式与影响效率的因素
第三讲：实战应用篇
1.不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差
2.不同性格的人如何有效激励
3.练习：管理强项和弱项的深刻认识
按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识
4.团队成员个性识别与搭配
1）每位管理者识别团队中3位重要骨干性格
2）确认搭配与任务的一致性
5.不同性格之间的效率冲突
高绩效团队应怎样高效沟通
6.配合出奇迹
1）承认团队现状，如何展开学习与配合
2）最充分配合后会创造什么样的结果
7.学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种？
每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。
课程总结与分享