项目背景
现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。
如果没有指针指明方向，在茫茫大海里只能凭运气，误打误撞；没有成长路径的企业也只能是踏步不前。
如果没有动力源泉，只能任由风向，吹到哪里是哪里，顺风的时候，乘风破浪；逆风的时候，张皇失措。
本次训战营围绕建立高目标、思维升级、差距分析和目标行动地图的四个中心，目的是为了帮助企业找到目标、建立信心、寻找路径、达成结果！
训战营收益
共启愿景——团队共创，公司核心成员共同探讨企业的高目标，确定企业雄心壮志；
建立信心——认知提升，学会破解企业经营与管理难题的思维方法；
差距分析——根因分析, 全面剖析阻碍企业增长的深层原因，寻找企业增长密码；
达成结果——路径规划，八大目标行动地图，助力高目标结果实现。
学员对象
高层：董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理
中层：关键部门一、二把手（战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导）
企业核心骨干、重点培养人才等
训战营时长：共计1次面授（2天），2周辅导，约半个月时长
课程内容：
课程模块 | 课程内容 | 实战演练输出 | |
训战时长：2天（白天09:00—17:00，晚上19:00-21:00） | |||
第一章 雄心壮志： 建立高目标
| 导论： 回顾，去年企业目标实现了吗？ 检验：企业本年度经营目标检验，目标定高还是定低了？ 现存企业面临的困境：经营、管理、人性之痛 目标管理：企业困境解决之道 目标与经营：老板最重要的事 目标与管理：先有目标，才有工作 目标与人性：组织目标统领个人目标 案例分析： 1、战略意图：华为是如何制定高目标的！ 2、成功企业家们的雄心壮志案例分析 实战研讨： 1、本公司2022年的目标制定合理吗？ 2、我们应建立怎样的公司目标？ 3、实现公司目标，有没有信心？信心从哪里来？ |
年度经营目标确立 | |
第二章 建立信心： 目标达成思维
| 上帝视角：看清问题本质，多问5个为什么 批判性思维：做一个痛苦的人还是做一只快乐的猪？ MECE原则：MECE在手，人生开挂：上海有多少只鸟之案例分析 工具练习： 看本质：五个“为什么”练习 批判性思维：建立言之有据的反省思维 剖问题：MECE原则工具练习 小组研讨：推算出本企业或所在部门的产品/服务所在市场的容量。
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思维升级实操 1、“五个为什么”工具演练 2、批判性思维工具演练 3、MECE原则工具演练 | |
作业 | |||
结合本企业实际情况，运用MECE原则分析“如何提升企业利润”的问题。学员必须完成作业要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。 | |||
第三章 寻找路径： 目标差距分析 | 界定差距：目标与现状的差距 根因分析：根因分析五步法 寻找路径：寻找实现目标的成功路径 案例分析： 某企业目标差距分析实操案例 实战研讨： 结合本企业实际情况，运用“五个为什么”、“批判性思维”和“MECE原则”，找出实现本企业2022年目标的“成功路径”，学员完成作业要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。 |
找出2022年实现目标的“成功路径” | |
第四章 制定方案： 目标行动地图
| 一、企业经营层面行动地图 定方向：增长舵手——目标管理与差距分析 建模式：增长之帆——商业模式九张画布设计 建体系：增长引擎——让每个业务单元都成为增长引擎——BLM业务领先模型导入
二、企业管理层面行动地图 4、强执行：年度经营目标分解 5、重落地：绩效与薪酬激励设计
三、企业人性层面行动地图 6、破思维：从专业走向管理 7、建梯队：人才发展 8、育人心：企业文化建设 |
目标行动地图建立
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END | |||