当责战略——达成关键共识的战略设计

当责领导力®

当责®战略—达成关键共识的战略设计

工作坊简介

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：

作为员⼯，在组织中⼯作，最苦恼的是什么？

作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？

员⼯苦恼战略不清晰，⼯作重⼼经常⼀变再变。

领导头疼战略没共识，好像战略永远都是⽼板的事。

当责战略，不是凭个⼈的直觉和感觉，

也不是⽼板⼀⾔堂，更不是靠⼀个⼈来定⽅向。

《当责®战略》，是⽤科学的⽅法论，

促动关键成员集思⼴益，⼀起探询属于我们的未来。

工作坊目标

1、探寻文化基因，激发团队共识；

2、聚焦关键客户，优化产品服务；

3、优化资源配置，锻造竞争优势；

4、解码战略意图，明确实施路径。

工作成果

组织成果：

01提升团队当责意识

02激发团队战略共识

03 明确战略执行路径

个人成果：

01 激发事业共同体意识

02 明确战略执行的逻辑

03 掌握一套战略新工具

工作坊人数：

30人之内

工作坊时长：

2天，6小时/天

工作坊人群：

竞争性行业、企业中高层管理团队成员

工作坊流程：

工作坊大纲

第一章：战略共识

1、问题：战略核⼼与战略悖论

2、核心模型：结果循环圈

3、研讨：激发战略共识的力量

第二章：当责战略

1、问题：当责+战略的核心价值

2、理论：R.O.A.D模型

3、研讨：作为管理工具的战略设计如何发挥作用？

承接事业愿景的战略路径如何设计？

第三章：Reality 正视现状

——探询文化基因，激发团队共识

流 程

任 务

成 果

课前

调研

课中

促动

课后

落地

人人有当责，事事好结果

1、镜像反馈观察结果

2、明确工具落地路径

1、了解创业历程，探寻公司个性

2、了解事业认知，探寻成长动力

1、植入当责理念

2、产出共识结果

1、讲授《当责®战略》方法论

2、围绕R.O.A.D激发共识

1、提交《当责®战略》课程报告

2、布置《当责®战略》课后作业

1、电话调研组织最高领导者

2、电子问卷调研所有参训者

1、探寻：我们的事业从哪里开始的？我们的事业应

该是什么？

2、反思：我们的事业应该是什么？我们的事业将会

是什么？

3、盘点：基于客户、团队、运营、财务SOAR分析

4、重构：使命、愿景、价值观的梳理与重构

第四章：Option 关键选择

——定义关键客⼾，优化产品服务

1、探寻：客户画像与客户分析

2、反思：客户定义与客户定位

3、盘点：市场定位动态平衡点与“STP”框架

4、规划：实现客⼾价值的关键路径：做⼤、做强与颠覆式创新

第五章：Activating 激活资源

第六章：Delivering 解码执行

——优化资源配置，锻造竞争优势

——解码战略意图，明确实施路径

1、探寻：基于比较资源优势的回归分析

2、反思：比较竞争优势与核心竞争优势

3、盘点：SWOT分析与竞争战略设计

4、规划：基于价值链法则与聚焦法则

1、看宏观：战略弹性与P.E.S.T模型

2、看行业：战略产品设计与波特五力模型

3、定框架：战略描述平衡维度与业绩背后的逻辑

4、定要点：五三一战略解码与关键目标设计

课程总结

1、一个理念：人人有当责，事事好结果

2、两个模型：战略北斗星模型

3、一个路径：R.O.A.D战略路径图

4、一组反思：凭什么凝聚人心、谁是关键客户、如何聚焦资源、现在从哪里开始？