商战风云价值：
管理者角色定位
作为下属的职业经理人
◊ 作为下属的四项职业准则
◊ 常见的的角色错位
错位一：民意代表
错位二：领主
错位三：向上错位
错位四：自然人
作为同事的职业经理人
◊ 内部客户的原则要点
他是客户，我是供应商
同事是我的衣食父母
克服“客户陷阱”
从职责向内部客户需求为中心转变
让内部客户满意
作为上司的职业经理人
◊ 经理人角色的七大变化
从做业务到做管理
从“野牛型” 走向“群雁型”
从个性化向组织化
从感情关系走向事业关系
从守成走向变革
从指挥走向授权
◊ 作为上司的职业经理五大角色
高效协同
同理心听
◊ 听到信息
◊ 听到对方当下的感受
◊ 听到对方的价值观
◊ 听到对方的意图
◊ 听到对方独特的性格
◊ 听到对方的局限和卡点
有逻辑说
◊ 以终为始目标清晰
◊ 同频表达拉近距离
◊ 知彼解彼精准表达
◊ 5W2H全面表达
◊ 打桩子-条理清晰
有办法做
◊ 协同前提：具备协同思维
◊ 协同基础：明确职责与流程
◊四步实现协同转型：
促进思想转变
提升服务意识
组织流程再造与梳理
做好服务转型的监控
《商战风云》项目中，整张地图划分为六个区域共有118个地块，商业地产共六种经营业态。每个团队都是一个商业地产投资商，每轮进行：1、通过竞拍获得地块；2、确定经营业态；3、商业谈判；4、调整经营方式；5、收取租金的过程的流程。
在同一区域各公司相邻位置的业态不同、位置不同将产生不同的商圈和独立经营架构，从而影响各自收益。每个公司需要在竞争中获得收益，合作中制定原则、经营中产生合作，从而了解竞争对手间、项目组间和部门间的竞争合作关系。
每个小组模拟一个投资公司，通过市场竞争获得地块，公司内部根据战略目标和执行阶段设定地块的经营业态。
根据业态不同，充分模拟真实市场中的战略设计、经营本质、竞争与合作的关系。从而挑战参与者的战略能力，经营能力和团队管理能力。
经过若干财年的投资经营，获利最大的投资公司获得最终胜利，成为冠军！
参与学员被均匀分为多个小组进行体验，各自模拟一家公司，来经营商业地产投资公司，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。
