"阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。沙盘模拟训练以"现场经历"的方式提升学习效果， 模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在"惊醒"中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通。 沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是"工作者"。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在"做"的过程中"学"，最终掌握所需的知识和技能。
一、沙盘模型课程介绍
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。
它全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场……
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中。在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。经理人沙盘模拟培训课程就是这样一套行之有效的管理培训工具。《企业全面运营及风险控制训练沙盘模型》课程是引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。战略决策及思维训练沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、深圳高级职业经理人班、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。
○体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值。
○认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
○反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。
○记忆："在演练中学习"，学员对培训内容具有很好的"长期保存效果。
○运用："学习后运用"，学员在实际工作中轻松养成科学的系统思维习惯。
与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。 沙盘模拟所具有的参与性、互动性、实战性、竞争性和体验性是其他课堂教学形式难以比拟的。
三、团队执行力训练沙盘模型课程设计
团队执行力训练沙盘模型课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的团队执行思维能力、运营管理执行能力和打造执行力系统。课程班由36－50名学员组成，每6-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事会计年度的经营活动。通过经营过程的模拟,对各成员的团队执行能力进行验证和训练,运营过程中各"公司"会得到培训师有针对性的辅导，对于成员的行为和习惯进行训练，依据新的策略继续演练;从最后的经营数据中对学员进行执行结果，分析执行思维与执行能力的刨析。课程内容如下：
1、团队执行思维能力训练
执行乃战略之本
流程设计思路要以执行为导向
决策的标准是执行
中道思考：中国特色的执行思考
团队如何形成共鸣思维
2、运营管理与执行能力
² “运营流程”要以执行为导向
² 运营战略与执行过程分析
² 经营目标与执行结果分析
² 资源配置整合与优化执行
² 协调沟通与谈判能力
² 执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……
² 卓越执行者的行为要求
² 团队执行习惯的养成
课时安排及流程：
一 第一天 （共计7小时）
09：00—9：30 沙盘介绍\竞争规则讲解
09：30—10：00 打造团队、成立公司
10：00—10：30 制定长期发展战略
10：30—11：30 基于胜任特征的执行素质/领导者思维能力训练
11：30—12：00 召开第一期经营决策会议
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 第一期经营训练
14：30—15：30 执行能力验证、训练
15：30—16：30 经营运作：领导者行为、习惯训练
16：30—17：00 财务核算、填写财务报表、各公司总结
17：00—17：30 培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）
四、团队执行力训练沙盘模型课程预期效果
对您的企业：
建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；
体验企业的系统运营流程，从战略与运营上具备团队执行力思维\认识团队执行力要素\学会建立执行力系统\训练良好的执行力行为习惯；
树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；
塑造复合型人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。对各级管理者：
对企业决策者——企业的一切效益来自管理。沙盘实战模拟培训能提高企业中高层管理者的统观全局和系统思考能力，提高整体经营的效率,具备团队执行力思维,建立团队执行力文化与系统。
对各部门经理——打破部门界限，树立全局意识。沙盘模拟培训，"见木又见林"，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作，培养团队精神,养成良好团队执行力思维与习惯
企业精英骨干——通过沙盘模拟培训的实际演练，深刻认识企业运行的竞争态势，具备优秀的执行力心态与行为习惯。