课程背景：
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。
因为企业尤如生命有机体，各部门在中枢神经的指挥下协调行动。
高层决策者拥有关键业务领域（营销、生产和财务等）的信息，他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是，这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。
原因很简单：每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。，
因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，即企业应帮助生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。
只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力，才能劲儿往一处使，才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。
在企业中，要想提高管理者管理水平和经营决策能力，需要不断的培训学习和长期的经验积累，那么，有没有一个通过短期培训和学习，就能发现现实企业中存在的经营决策和管理问题，从而快速提升企业管理者的经营管理水平和经营决策能力呢？
决战沙场，通过亲历亲为的模拟企业整体运营，使参加培训的学员就是要在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，并在高强度的市场竞争中，将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，学员将在经营过程中经历各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；学员们必须和同事们一起去发现机遇，分析和解决问题，制定行动方案并组织实施。其相关的决策或许成功、或许失败，参训学员们就是在这种成功和失败的体验中与现实企业相结合，总结和感知企业经营成败得失，学习不同层面的管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，培养团队协作与沟通能力，从而提自身升管理水平和经营决策能力。
课程目标：
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨的变化，跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。
对于高层管理：
1. 验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；
2.经过模拟演练沙盘体系，可以牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；
3.借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者洞悉市场、理性战略决策的意识和能力；培养管理者快速应变能力和战略控制水平。
对于中层经理：
1. 通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性；
2. 系统了解企业内部运作整体流程，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义；
3. 通过演练企业全面经营，体验到了经营管理短视的危害，从思想深处构建起经营管理意识；通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的能力和系统思维能力；
4． 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力，提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力；
5. 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理方法改进组织管理绩效。
适用对象
适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
教学方法：角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评
培训时间：3天18小时
课程大纲
开篇问题：
什么是沙盘？
了解和认识企业经营管理沙盘
企业经营管理沙盘模拟培训特色和收益
第一部分：模拟准备
一．成立公司
1. 新任命总经理及公司愿景
2.组建新中层管理团队。
3. 部门职能划分和工作任务按排。
二．公司背景
1．经营规则和要求
2．企业初始和财务状况
3．工作交接
4．教学引导
第二部分：模拟运营
一. 第一年度经营主题---企业经营战略管理
1．战略管理基本原理
2．战略分析工具和方法
3．竞争战略
4．发展战略
5．实战模拟
二. 第二年度经营主题---市场营销管理
1．市场营销战略规划
2．市场分析
3．营销策略组合
4．营销战略
5．实战模拟
三.第三年度经营主题---公司财务管理
1．公司的理财活动
2．企业财务经营报表分析
3．杜邦分析
4．五力分析
5．全面预算
6．实战模拟
四.第四年经营主题---人力资源管理
1．胜任力模型构建
2．团队建设
3．团队冲突
4．团队激励
5．基于胜任力模型360°绩效考核
6．6+2绩效量化考核技术
7.实战模拟
五. 第五年经营主题---生产运作管理
1. 生产运作管理任务和内容
2. 生产计划和物料控制
3. 库存管理和控制
4. JIT准时生产理念和实施方案
5. 中国式精益管理---三六控制法
6. 实战模拟
第三部分:案例点评
1. 经营业绩和成果通报,冠军组颁奖
2. 各组总经理述职和成员过程体验分享
3. 案例研讨和技术分析