沙盘模拟

卡努斯丹之旅—卓越团队凝聚力塑造沙盘

卡努斯丹之旅卓越团队凝聚力塑造沙盘模拟课程课 程 纲 要【课程名称】《卡努斯丹之旅——卓越团队凝聚力塑造沙盘模拟》【课程背景】对于组织管理及基层人员,在工作中经常会发现:团队之间协作不配合、成员之间有隔阂,缺乏团队意识。本来出发点是想解决问题,可是却引起更大的分歧与不良情绪。员工在工作当中缺少工作动力,达不到理想的目标与结果。为什么总是强调责任心,可员工依然还是缺乏责任意识?是什么原因影

卡努斯丹之旅

卓越团队凝聚力塑造沙盘模拟课程


课 程 纲 要

【课程名称】《卡努斯丹之旅——卓越团队凝聚力塑造沙盘模拟》

【课程背景】

对于组织管理及基层人员,在工作中经常会发现:

团队之间协作不配合、成员之间有隔阂,缺乏团队意识。

本来出发点是想解决问题,可是却引起更大的分歧与不良情绪

员工在工作当中缺少工作动力,达不到理想目标与结果。

为什么总是强调责任心,可员工依然还是缺乏责任意识?

是什么原因影响企业的发展环境,致使企业成员不愿对话、缺乏信任?

为什么我们总是把大量精力花费在企业内耗,无法提升工作效率与效能?

造成综上企业管理问题究其原因有很多,但其中不可忽略的重要原因之一——团队缺少凝聚力!

现代企业的发展与竞争,越来越依靠团队作战。因此,团队是否有强大的凝聚力就显得尤为重要,而如何锻造出一支拥有强大凝聚力的卓越团队,是摆在企业各管理及基层人员面前的重要课题。

通过多年的经验总结我们发现,要想塑造与提升组织成员凝聚力,不仅需要理论和技巧的讲授,更需要有情景的触动,使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。 《卡努斯丹之旅---卓越团队凝聚力塑造沙盘模拟》课程是专门针对团队缺少战斗力与凝聚力问题而设计研发的沙盘模拟课程。

沙盘模拟课程是源于战争推演应用于企业管理的国际最新体验式培训课程,在沙盘模拟的过程中,学员将在模拟经营与管理中深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

《卡努斯丹之旅---卓越团队凝聚力塑造沙盘模拟》课程对团队建设中存在的问做了非常细致的剖析,对如何提升团队凝聚力的技巧和方法进行了详细介绍,并对如何塑造卓越团队策略方法进行了重点讲解。本课程在讲解过程中,从实践中出发,做到理论与实践相结合,激发组织成员沟通愿意,提升团队意识,保证学员将学习到的技能更好地应用到实际工作当中。

【沙盘简介】

参训学员分组组成拆弹部队,将要抵达摩塔沃共和国境内,这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定,将会出现内战、骚乱和罢工,同时,各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来,有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……

【课程特点】

感受——让学员在沙盘模拟过程中体验到学习乐趣

感想——通过课程不断深入而产生一系列思想变化

感知——在沙盘模拟情景中对问题进行分析与处理

感悟——将沙盘模拟中解决问题方法应用到工作中

【课程收益】

引导学员发现团队问题,并进行改进提升;

凝聚团队人心、人性,提升团队工作效率与效能;

促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度;

掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力;

掌握团队目标设定与管理的方法;

掌握团队成员角色分工的原则和方法;

明确资源的内涵,提高资源配置的能力;

提升团队沟通协作的效能;

培养学员精益求精、追求卓越的理念;

【课程对象】  企业管理人员及基层员工

【授课方式】  理论讲解+沙盘模拟+小组讨论+案例分析

【人数要求】  不超过10个小组,每组6-10人

【课程时长】  1天/6小时


【课程大纲】

第一部分:团队认知

一、什么是团队

案例分析:乘坐同一列车/航班的人是不是团队?

二、团队的三大特征

思考

主动

合作

小组互动:在沙盘模拟当中,如何体现团队特征?

三、团队成员的角色与分工

团队成员的类型

利用优势,合理分工

案例分析:封建王朝的”六部“遇到水灾是如何分工合作的?

第二部分:团队凝聚力塑造

一、什么是团队凝聚力

小组讨论:什么是凝聚力?

团队凝聚力的三大特征

信赖性

依赖性

服从性

团队凝聚力的本质

整体配合效能×归属心理=凝聚力

二、团队凝聚力提升策略

如何与三观不合的人进行沟通

视频案例:人,为了什么活着?

和而不同的方法

立场存在分歧应该如何化解

案例:《三国》之大战前夜

立场协调九步法

与对方产生情绪对立如何化解

建立情绪觉察方法

案例讨论:检验你的同理心

当出现利益冲突时应该如何化解

面对利益的六种思维

成员沟通效率低下怎么办

游戏互动:超强大脑

结构化思维的四个原则

怎样提升彼此之间的人际关系

中国传统的三种人际关系

基于人际关系的沟通互动模式

如何通过知人善任实现组成协同

通过性格特质了解自我与尊重他人

九型人格与协作策略

霍尼三元组

结 束




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