增员永远是团队长远发展的硬道理。因为增员可以让你不断增加团队帮手，增员让你不断增加业绩来源，增员让你不断拓展人际关系增加收入，增员让你的事业稳定长久不断持续壮大。
「增员」是伙件们在事业中一项很重要的工作，尤其在担任主管之后，如何能强化人力，厚实组织，打造优质团队，招募更多的事业伙伴，可是件马不停蹄刻不容缓的大事，因为我们都知道，业务事业要能细水长流，透过增员发展最容易达事半功倍之效。透过团队规模的日益壮大，我们能将团队运作中的训练、辅导、激励、领导、经营、建设、吸引、活动等管理技能融合其中，让业务不再只是单纯的销售，而是更具多元面向的事业领域。
解决增员几大困扰：
第一. 特色方式难以复制。
第二. 无法行成固定循环成长的力量。
第三. 增员的细节和过程看不到。
第四. 参数较复杂，不以商品出发，所以没有成功的系统与商业模式。
第五. 改善目前老化僵化的习惯，增加刺激新力量。
一、 理论减少，从实际应用上练习，直接沙盘操作。
二、 模拟情境与环境，直接进行练习增员技巧。
三、 透过游戏化和情境模拟加深印象与全员参与。
四、 轻松活泼深入浅出的方式进行教学，每个例子都是职场发生的实际行为。
五、 让学习者实际立即感觉到增员沟通的效度改变。
第一. 工作方法与观念提升改变。
第二. 拥有面对问题解决的能力与处理方法。
第三. 建立与团队沟通合作与协调习惯，不断壮大组织。
第四. 上课与实作并重，真实模拟增员所有状况。
第五. 让全员参与和观摩整个组织壮大过程细节。
第六. 针对个人品牌鉴别市场区隔性，用不同增员品牌特色行成特色力量。
第七. 可以把经验和成果拓展到未来组织。
授课时间：1天 / 7小时
主题项目 | 小时数 | 活动内容 | 训练方式 |
增员的商业模式 | 1 | 分解分析市场上所有成功增员的模式，先让学员对于适合自己的部分与细节进行补强。 活动与规则说明 | |
个人增员成功模式 | 1 | 沙盘模拟个人增员如何拓展，逐步建构与选人拓展稳定成长模型，并进行有效的组织沟通与布局说服。 | 沙盘操作 |
增员问题模拟排除 | 1 | 在沙盘中处理常见的拒绝，学习要如何破解，如何让别人想来做金融服务业，激起主动参与性。 | 沙盘操作 |
征集编队你的增员团队 | 1 | 透过分析组成人员，进行组织编队，让参与人用沙盘实境模拟真实市场竞争情况，实际用领导与挑选来组成理念一致的团队。 | 沙盘操作 |
市场与竞争分析 | 1 | 与其他增员团队进行竞赛与策略模拟，配合市场变化与社会动态，来学习调整团队变成学习型组织，不要产出更高竞争力。 | 沙盘操作 |
品牌、愿景 | 1 | 为团队的品牌形象与市场沟通选择好未来定位，实现创造具有竞争力的增员团队。 | 复盘、说明、讨论与报告 |
颁奖与感想 | 1 | 由培训班级，列出获奖名单，并订下有效追踪办法。奖利措施：最后讲师会通过整场的观察与大家的分享报告，汇整如何正确有效的在职场做好一个该有的态度，建立坚定的信心，帮助企业与自身不断成长。 | 讲师引导说明
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