打破部门壁垒-攻城之战

沙盘模拟优势

具像化-消除传统培训学习中因为不能具像化而产生的培训和实践中的断层.让培训效果更好落地

体验感-让受训者参与到沙盘的演化过程,让结果以数据的形式呈现在受训者面前

指向性-正对不同的层级设定不同的场景,让受训者更容易联系到实践中的问题,提升培训效果

互动性-沙盘讲师,融合引导技术、游戏化思维、教练技术等工具,让参训者成为学习的主体

一个描写中国抗日战争的影片里有这样一段对白。

国军的连长对团长说：“战斗效率低下，事故层出不穷。上峰归咎于我们的渎职，我们则归咎于派发下来的武器老旧。从不遵守规则，又抱怨没有规则。于是，大家就有很多原因可以互相归咎。”

回到现实工作，你会发现这些情境不仅真实存在，而且很骨感。

明明各部门都是为了一个目标，但合作时却经常暗流涌动，各执一词，互不相让呢？

在跨部门沟通时，为什么会常常有无力感，乃至出现坏情绪，甚至是抵触呢？

为什么对方提出那么多匪夷所思的要求，还那么理直气壮？我们可不是背锅侠！

为什么一件事情由一个部门主导就没有人配合？

部门间的交叉与重叠如何处理呢？

为什么开始时是抱着美好的愿望，却屡屡达不到理想的沟通效果，而经常产生“内伤”？

设计理念：

产生部门壁垒的主要原因分为三个层面：

组织层面

专业化分工带来的部门目标差异

职能和责权划分不明确

沟通双方信息不对称

意识层面

本位主义的思想

价值观的因素

利益分配的因素

行为层面

不恰当的沟通方式

不恰的沟通时机和对象

情绪失控

通过沙盘实景体验发现部门壁垒产生的原因，体会跨部门壁垒对组织的影响；通过群策群力寻找解决方案，团队共识后续行为方法，夯实企业文化。

针对性分析：

主人翁意识提升-针对需要从组织内部提升主人翁意识,提升各部门从全局角度思考问题,提升团队效率的企业组织

变革力提升-针对环境发生变化,竞争逐渐激烈的行业,需要提升员工适应变化的能力,调整组织流程,提升组织效能的企业组织

领导力提升-针对新晋管理层,需要提升从战略的角度看问题的眼光,提升问题的分析和解决能力的企业组织

课程逻辑

        随着国家经济增速放缓,税改等大环境变化,企业的发展也面临不断扩张向精细化管理转型.在这场变革中,组织的人均产出以及组织效率需要不断提升.一系列的部门重组和流程再造后,部门与部门之间的障碍变成发展的障碍.要让组织持续发展,就必须解决两大问题:

课程背景

本课程以攻城之战为背景，全程模拟了一次国家兼并战争。

在战争中需要军民上下同心、军队攻无不克，士兵身先士卒，将军以身作则、国家赋税增加、文臣调度稳妥、敌军民心消沉，多种元素结合才能保证战无不克，攻无不胜。

本次课程针对多起攻城战争的场景设计，学员实景体验战争模拟，每个小组分别饰演文臣、武将、士兵、谋士、左民、演武等角色，在每轮战争中体会部队中士兵匮乏，将军不足，缺兵少粮等因素。在一次次的体验中总结出一场战争获得胜利的必要因素。