好玩的跨界挑战任务
走心的团队复盘
共创的行动方案
充满仪式感的承诺
现实中团队执行力的典型挑战
执行力是企业部门及个人岗位平衡发展,有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标,提升执行力,就是提升企业竞争力和战斗力。
执行力不高的原因:
1.员工无法抓住工作重点
2.员工不知道怎么抓住重点
3.员工工作不顺利
4.做好了没奖励,没做好有惩罚
5.知道做不好没什么坏处
传统理论学习不足以弥补实践与理论差异。
“知”与“行”的鸿沟需要不断实践弥补。
《春秋战国》沙盘模拟培训
【沙盘背景】
西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了春秋战国时期
【沙盘说明】
今天,我们将共同回到战国七雄的时代,让我们来分别扮演当时的七国诸侯,在培训师的带领下,通过3—9轮的国家建设和国力竞争。
通过国家建设及战争使自己的国家不断强盛,最终一统天下,或成为七国国力最为雄厚的国家。
团队协同 策略作战
国家建设时期 发动战争时期
各展所长 养精蓄锐 合纵连横 策略攻守
企业元素设计
企业文化
特色活动道具设计及COSPLAY角色情景代入
跨部门沟通
分角色任务设计及相互协作要求
真实市场环境挑战
随时变更的任务要求及市场局面
鼓励双赢而非仅仅竞争
合纵连横,团队间如何共享资源实现双赢
变革与团队重组
应对随时发生的变革与不断发生变化的团队
适用场景
特色 & 目标
适用于与各类企业年终销售、管理会议、尾牙、新员工入职培训等结合;场面浩大有趣,寓教于乐。
针对不同参与人群可做活动流程及难度的调整和修改;针对新员工、中高层管理者等各类人群体验要点皆可定制;
大小团队皆适用;可根据不同人数进行活动设置和时长调整。
以沉浸式跨界体验为手段,激活团队成员心中的热情,找到团队问题与成长机会、达成共识、做出行动方案;强化团队文化,学出玩的态度,玩出学的收获。
课程大纲
模块(游戏/练习) | 内容概要 | |
第一部分 课程导入 | 开场: 团队破冰 课程核心知识导入 | 一、目标达成为什么这么难? 1.开场破冰 2.活动:互相采访-达成团队目标的挑战和困难 二、回归本质:POA行动力 1.Objective:定位目标-Why 2.Partner:凝聚伙伴-Who 3.Acceleration:行动加速-What/How |
第二部分 沙盘模拟 | 1.春秋战国挑战 180分钟 | 通过沙盘体验,在活动中让学员了解感受,什么是O,什么是P,什么是A |
第三部分 复盘引导 | 1.各小组分享+讲师引导复盘 2.企业案例及实战应用 | 三、POA行动力循环: 1)目标凝聚伙伴,解决“不想做” 2)伙伴共创方法,解决“不会做” 3)方法服务目标,解决“不去做” |
活动场次 | 各环节时间 | 模块(游戏/练习) | 内容概要 |
Day1-上午场 | 8:30-9:00 | 签到 | |
9:00-10:20 | 《POA行动力课程核心导入》 | 一、目标达成为什么这么难?1.开场破冰2.活动:互相采访-达成团队目标的挑战和困难 3.导入POA行动力公式 | |
10:20-10:30 | 茶歇 | / | |
10:30-12:00 | 《春秋战国挑战》上 | ||
Day1-下午场 | 13:00-14:05 | 上午活动复盘,知识点展开 | 通过沙盘体验,在活动中让学员了解感受:什么是O 通过沙盘体验,在活动中让学员了解感受:什么是P 通过沙盘体验,在活动中让学员了解感受:什么是A |
14:05-15:15 | 《春秋战国挑战》下 | / | |
15:15-15:30 | 茶歇 | / | |
15:30-17:00 | 《复盘、小组分享、企业案例及实战应用》 | 三、POA行动力循环:1)目标凝聚伙伴,解决“不想做”2)伙伴共创方法,解决“不会做”3)方法服务目标,解决“不去做” |