《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
学习目标：
1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
2、提升学员团队协作、群策群力能力
3、培养学员精益求精、追求卓越的理念
4、掌握计划制定的方法和技巧
5、明确资源的内涵，提高资源配置的能力
6、掌握工作分解的方法和技巧
7、掌握多种计划管理工具
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
全体员工
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
课程大纲
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
一、沙盘总结
1、如果重来一次，会做哪些改善？
2、沙漠掘金与企业运营
二、小队有目标吗？
1、什么是目标管理
2、目标制定的SMART原则
三、小队有计划吗？
1、什么是计划？
2、制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、工作分解的四个步骤
4、计划管理工具分享
四、计划是否被顺利执行？
1、什么是过程管理？
2、如何发现问题？
（1）在目标分解中发现
（2）在绩效结果中发现
（3）在工作执行中发现
3、组织执行系统的构成
（1）目标明确：执行什么
（2）流程清晰：如何执行
（3）标准量化：执行到什么程度
（4）能力发展：有执行的技能
（5）意愿提升：有动力去执行
（6）制度建立：执行的奖与罚
（7）文化建设：从行为到习惯