利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。
课程大纲：
1、 战略决策能力与领导思维
系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
企业经营环境分析
战略分析与战略规划
决策的一般方法
如何基于经济学原理决策
科学决策能力培养
六顶思考帽：
传统思维误区，替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽使用
应用：战略决策“帽子会议”
“思维导图”：
革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新：
战略如何超越“不确定性”
“蓝海战略”分析
价值分析与判断
中道思维：《周易》智慧与管理之道
介绍《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力
培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
打造领导团队、成立公司
制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维
第一天下午
公司第一期经营
领导者素质能力检验
财务结算，各公司总结分析
培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）
领导者“4E+1E”模型分析
第二天上午
领导思维能力创新工具：“思维导图”
第二期经营
经营运作：领导者行为、习惯训练
第二天下午
财务核算，各公司总结分析
第二期经营回顾