《票房冠军》沙盘课

团队如何应对市场环境的瞬息万变？

大数据时代下如何提升企业绩效？

课程背景：

《票房冠军》赛定于本年度举行；

赛点选为全球第二大票房产出国—中国地区；

参赛的电影制作发行公司为中国影迷评选的指定影业发行公司；

参赛影片为国际电影协会应中国影迷需求而指定的影片，经世界电影协会与发行公司商议，影片上映权将在参赛期间做出调整，随机授权给参赛影片公司；

各公司都有属于自己的竞争优势，获得最终票房冠军的公司将获电影行业洗牌的权利，行业政策，投资方及影迷票房等多重收益；

可谓名利双收！

课程特色：突破创新

体验式培训在陪伴企业成长的过程之中，一直扮演着重要角色，虽然行业内部在不断寻求新的突破、解决新的问题、整合国内培训资源、迎合企业的需求，不断做出课程形式及内容的变化，并逐步将培训场地由最初的室外向室内转移，但环境的改变以及换汤不换药的内容及形式并不能从根本上满足客户的需求、跟上未来体验式培训的发展趋势，也许只有培训产品的完善、突破、重塑前所未有的体验感，以接近现实的体验点与质变，才能真正给受训企业团队带来更深层次的感受，为企业管理落地做好铺路砖，助力企业发展，引领高端体验式培训行业发展进程。

问题与思考：

每个财年明确的目标分解到各个组织内往往会被执行的似是而非，难以达成；

为什么部门间的协作协作总是阻力重重；

因为成本管控的问题，业务部门和财务部门的矛盾一直难以调和；

优秀的业务人员和技术大拿一旦成为部门长却难有作为，不欢而散；

每次会议争得面红耳赤，老板的决策不是难以执行就是被证明一无是处；

培训目标：

了解公司战略与目标的关系；

感悟基于成本和经营意识的角色定位；

发现基于内外部信息对决策的重要性从而充分运用信息作出合理决策；

理解基于系统的角色定位，明晰作为执行者、管理者和领导者的环境身份；

基于竞争和合作的机制理解公司内部、竞争对手之间的关系；

课程简介：

中国高端体验式培训课程《票房冠军》，研发阶段历时两年，综合考量了电影市场的所有节点，并邀请业内人士给予指导与帮助，抓住国内与国际体验式课程形式的发展与趋势，创新培训环境与体验感，接近真实的再现电影行业的运营与竞争。

为了更真实的再现课程的震撼与效果，课程操作团队由多名在职企业营销总监，内训讲师，体验式培训老师，资深影评人组成，全程室内系列多媒体操作，让我们遨游在电影的海洋中，用头脑去感受战场的残酷，用数据去建立属于您团队的帝国。

课程体验：

     《票房冠军》课程的基础背景设定为当今世界上最大的部分电影公司，将参加训练的人员分组，经营所在的虚拟电影公司。

     在课程中，每个小组的成员分别担任不同角色。其他电影公司是同行业中的竞争对手，每家公司有自己的参赛影片，总量与影片竞争力相对均衡。各公司通过拍卖方式获得院线使用权，通过信息收集与分析，企业战略的制定与执行，根据竞争对手的市场策略和竞争原则选择相对最为有力的上映影片，完成最大票房盈利。

课程流程：

课程逻辑：

课程细节：

模拟成立世界上知名的影视公司，每家公司启动资金5亿，影片30部

课程细节：

影片介绍：

基础排片率—是影业公司与院线方达成合作的初期协议，根据不同影片的综合质量，在放映前期为影片安排不同的基础排片率，质量越高的影片可能放映的场次会越多。但如果其他的因素影响过多，即使质量很高的影片，院线方同样也会减少竞赛影片的放映场次，从而保证正常上映影片的票房，并将损失降到最低。

①—影片名称(注：红色名称为国产影片)

②—影片参赛类型

(注：参赛类型共八种：科幻. 动作. 恐怖.剧情.动画.喜剧.爱情.战争.)

③—影片简介

④—阵容指数(注：导演.演员.监制.编剧.及后期制作团队)

⑤—票房指数(注：当年所创票房)

⑥—经典指数(注：影片在类型片排行榜中的地位)

⑦—参赛所属公司(注：公司名称颜色各不相同)

⑧—奖杯标识(注：后备影片颜色为黑色)

⑨—电影海报

⑩—影片边框(注：后备影片颜色为黑色)

协议道具：

上映影片排片率=基础排片率+广告提升+档期需求+大片及同类型争夺+真实电影市场影响+院线协议

六大院线协议—是影业公司经中国电影协会竞赛前期与院线达成的协议.可适当调节重映影片的场次.从而达到改变票房的目的.但在整个五赛季中与院线达成协议的影业公司，也只会得到院线方一次的调整支持。

引导思考：

《票房冠军》课程是对影片上映前期到院线上映的整体运营策划、成本核算、宣传、票房统计…等等的一系列深度挖掘。  

真实的再现了影片票房争夺的激烈，令学员充分了解我们生活中既熟悉又陌生的电影行业，并从中思考其团队在现实的激烈市场竞争环境中应如何面对。

课程要点：