课程介绍
对所有优秀的领导干部来说,除了权力领导力之外,还应该培养卓越的情商领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力!这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来阐述现代管理学和组织行为学的课程!
课程以五级领导力模型、五环战略模型为基础,以三国故事为背景,通过二十四个经典的领导力案例,引出优秀的领导干部所应该具备的卓越领导力思想和行为!每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的管理思想!课程有大量的领导力模型、领导力理论、领导力工具,博古通今,十分实战,本课程已授课超六百场,是一堂非常经典的爆品课程!
课程模式:全沙盘课程。
课程要求:岛式分组,学员人数50人内。
课程收获:
通过24个沙盘案例的演练,输出24套领导力提升的工作方案。
通过两个实战工作坊共创,输出卓越领导力的五种行为和七种品质。
通过两套问卷测评,输出领导力风格和领导力指数的测评结果。
授课时间:1天/2天/3天都可以(1天使用前6个沙盘,2天使用前15个沙盘,3天使用24个沙盘)。
课程对象:中层及后备管理干部、高层领导干部。
课程反馈:老师幽默风趣,国学底蕴丰厚,精通组织行为学和管理学,授课方式新颖,有理论讲解、案例分析、现场练习、讨论分享、现场问答、个性指导等多种方式,非常实战,效果非常好。
课程安排:
第一项:领导力理论导入。
第二项:沙盘案例演练(每个沙盘的演练时间为30-50分钟)。
第三项:领导力风格和领导力指数的测评及解读。
课程大纲
第一部分、领导力概论
第一章:领导力概论(1小时)
1.1彼得圣吉教授的领导力思想。
1.2霍金斯教授的领导力思想。
1.3孔子和老子的领导力思想。
第二部分、领导力游戏
第二章:领导力游戏(1小时)
(领导力的重要性)
2.1分组展开《诸葛亮领导团队完成任务》沙盘游戏。
2.2导师对诸葛亮的领导力表现进行解读和点评。
第三部分、领导力沙盘
第三章:情境案例沙盘
(人和团队的关系)
第1.1幕/你会如何展现高水平的领导力?(领导能力)
第1.2幕/你会如何展现高质量的沟通力?(沟通能力)
第1.3幕/你会如何展现高水平的情商力?(情商能力)
(人和工作的关系)
第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机?(管控能力)
第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格?(领导艺术)
第2.3幕/你会如何肯定落后员工的工作进步?(情商能力)
(人和制度的关系)
第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉?(绩效管理)
第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假?(危机管理)
第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为?(制度管理)
(人和特权的关系)
第4.1幕/你会如何管控员工部属的特殊要求?(特权管理)
第4.2幕/你会如何管控员工部属的羊群效应?(羊群效应)
第4.3幕/你会如何管控员工部属的突然请辞?(人才挽留)
(人和绩效的关系)
第5.1幕/你会如何建构绩效管理体系?(承接战略)
第5.2幕/你会如何有效分解任务目标?(分解目标)
第5.3幕/你会如何有效激发团队士气?(激励人心)
(人和上司的关系)
第6.1幕/你会如何应对上级领导的跨级指挥?(向上管理-跨级指挥)
第6.2幕/你会如何应对上级领导的沟通不悦?(向上管理-沟通艺术)
第6.3幕/你会如何应对上级领导的工作指示?(向上管理-主动补位)
第7.1幕/你会如何应对上级领导的吹毛求疵?(向上管理-吹毛求疵)
第7.2幕/你会如何应对上级领导的冷落委屈?(向上管理-领导不公)
第7.3幕/你会如何应对上级领导的决策缓慢?(向上管理-主动补位)
(人和战略的关系)
第8.1幕/你会如何进行战略盘点?(三差六看两输出)
第8.2幕/你会如何进行战略解码?(四定三配三落地)
第8.3幕/你会如何进行战略执行?(五大系统保执行)
第四部分、领导者素质模型
第四章:领导者素质模型共创工作坊(穿插在沙盘演练中)
4.1卓越领导者的四种角色(共创)。
4.2卓越领导者的五种行为(共创)。
4.3卓越领导者的七种品质(共创)。
第五部分、领导力测试
第五章:领导力风格及指数测试(穿插在沙盘演练中)
5.1领导力风格的测试及解读。
5.2领导力指数的测评及解读。
课程资料及教具
沙盘资料:沙盘资料需提前印制好,在上课过程中一幕一幕发放给学员。
课程教具:沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等,由讲师带到学习现场。