开场、讲师介绍
2. 课堂规则、时间安排介绍
3. 学员学习需求调查，公司组建
4. 推演第一年
5. 讲授资产负债表，损益表
6. 团队及个人考核指标
沙盘模拟加小组分析，行动学习引发学员思考问题，促进
个人和团队去发现提升管理过程中对财务报表和管理的全
面认知
1. 第2年结束分享点：
2. 亏损原因分析（学员汇报，讲师总结）
3. 盈亏平衡点，保本销售额介绍
4. 第三年分享
5. 询盘，评盘
6. 企业经营指标分析讲解，引出ROA（资产回报率）
7. 利润率，周转率分析，互动
沙盘模拟加小组分析，行动学习引发学员参与并分享如何
求同存异，达成共识来找到市场上合适的订单完成既定的
企业策略，完成经营管理周期
1. 第4年知识点
2. P&Q讲解
3. 企业定位、策略选择
4. 投资回报分析
5. 现金流量表
6. 第5年推演
7. 第5年知识点
8. 跨部门沟通与协作
9. 成本控制与流程优化
沙盘模拟加小组分析，行动学习引发学员完善运营管理中
存在的问题，设定清晰的企业经营战略目标和改进措施。
行动学习带领各小组复盘实战分析工作结合点，能够找到
属于未来结合企业战略和经营管理的可付诸行动的策略