【课程简介】
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获：
掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；
团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
【课程对象】企业中高管理层，骨干员工
【课程时间】12课时
【课程大纲】
第一单元：课程概述
团队建设：高效团队的挑战
第二单元：团队与领导力解读
脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别
讲师讲解：领导者角色认知
小组讨论：团队领导与领导团队
讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响
录像观摩：（拯救大兵）
讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型、卓越领导感召力的五大行为特质
第三单元：团队的管理艺术
团队游戏：管理trangram
小组讨论：领导为什么被领导了？
讲师讲解：高效团队管理
团队组成特征及概述
团队统一思想的重要性
团队成员的角色定位
高效团队的沟通能力
高效团队解决问题的能力
案例
第四单元：总结与归纳
主要概念回顾
问题解答
行动计划