【课程背景】
在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队的执行力和协作能力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！
通过本课程，您将学习到团队协作的五大障碍、高效执行四原则、以及用DISC打造团队、以结果为导向的执行力、有效倾听与沟通反馈等工具化方法，提升团队整体的执行力，力争打造一个高执行力协作性团体
【课程收益】
1、学习如何克服团队协作的五大障碍，让团队协作更流畅
2、掌握高效执行4原则，将团队打造成卓越的执行力战队
3、透过DISC性格分析来打造团队，将合适的人放在合适的位置上，让团队更有凝聚力
4、掌握有效倾听和表达的方法，让执行力落到实处
【课程特色】
沙盘模拟、案例解析、小组互动、实战分析讨论
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
Day1
第一部分：解读执行力问题
1、执行力的研究背景
2、如何去理解执行力
3、执行力为什么重要
4、执行力缺失的原因
第二部分：执行力沙盘模拟（1-3阶段）
1、什么是执行力
2、执行力的三大要素
3、执行力与敬业度
4、第一阶段：随机事件沙盘模拟
1）高效执行4原则~聚焦最重要目标
1.1）确定最重要目标
1.2）让团队聚焦最重要目标
1.3）设定期限
2）高效执行4原则~关注引领性目标
2.1）区别滞后性目标和引领性目标
2.2）如何找到引领性目标
5、第二阶段：意识期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~丧失信任
2）DISC打造团队
2.1）快速识别DISC人格
2.2）DISC的人群分布及特质
2.3）怎么烧好新官上任的“三把火”
6、第三阶段：行动期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~惧怕冲突
2）DISC打造团队
2.1）如何快速组建一个协同的团队
2.2）怎么让员工快速融入团队
2.3）如何指导下属的工作
2.4）如何处理员工对公司的意见和抱怨
Day2
第三部分：执行力沙盘模拟（4-6阶段）
1、第四阶段：实施期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~缺乏承诺
2）有效的沟通和倾听技术
2.1）沟通的本质
2.2）沟通的两大障碍：信任&冲突
2.3）沟通的模式
2.4）沟通协作的五大原则
2.5）倾听和表达技术
2、第五阶段：融合期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~逃避责任
2）高效执行4原则~建立规律问责制
2.1）最重要目标会议
2.2）6步骤工作会议法
3、第六阶段：平和期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~忽视结果
2）高效执行4原则~坚持激励记分表
2.1）如果对员工进行针对性激励
2.3）如何提升团队士气
第四部分：以结果为导向的执行力
1、执行力与结果
2、执行力的六大原则
3、如何持续提供结果