为什么组织目标确定后却无法达成？
为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？
为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？
为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？
为什么管理者与老板思想无法达成统一？
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从西方管理思想到东方哲学智慧
体验禅宗管理思想的具体运用
反思管理之于目标计划的逻辑关系
二十一世界最贵的是什么？——人才
监狱、疾病和贫困见真心。
沙盘掠影：
沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。
沙盘培训是体验式教学，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后不断改进，形成战略管理沙盘、营销沙盘、人力资源沙盘、生产运营沙盘、领导力、团队建设与沟通沙盘等。
沙盘模拟课程介绍：
本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！
【授课形式】角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
【培训时间】 2天
【课程目标】
1.通过沙盘推演，建设一支具有超强执行力的高绩效团队
2.统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源
3.管理内部有限的资源，有效利用外部资源提升组织绩效并建立成本与利润意识
4.提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作，建立一支高绩效团队
5.沙盘模拟提升管理者综合素质：树立共赢理念、全局观念与团队合作、个性与职业定位
沙盘模拟演练课程价值：
体验：在快乐中学习
认识：在参与中学习
反思：在错误中学习
应用：练中学，学后用
【学员感悟】
【分享一】良好的开端就是成功的一半， 在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
【分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析市场环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。
【分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对市场突如其来的变化。
【分享四】很可惜，本来开始是可以咨询智慧老人的专业意见，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。事实证明，智慧老人的意见其实是可以帮助人们轻松赢得比赛的关键，但是六个队都没有把握这个机遇，说明对市场信息的重视不够，以后在项目操作中必须警醒。
【分享五】正如老师点评所说，游戏中大家普遍存在一个认识的误区，认为竞赛就是你死我活，别的队肯定不愿意在你存亡关头伸手拉你一把，因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试，其实各队都是可以通过争取资源置换来达到互惠共赢，凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。
【分享六】做最好的准备，做最坏的打算。本次游戏，有的队伍过于谨慎，挖了一天的黄金就往回赶，相反有的过于冒险以至于魂归大漠，这都不可取；还有准备不足，渴了饿了才绕道村庄买高价食物，遇到沙尘暴才后悔没买指南针，这也是不善于事前计划、制定目标的表现。
【课程大纲】
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 搭建团队 ² 什么是团队&团队精神 ² 高绩效团队核心原理模型 ² 团队的梦幻组合 ² 成员优势与岗位匹配度 ² 协调作战 ² 共同目标 第三篇章 团队生命周期 ² 动荡期如何应对 ² 团队融合 ² 团队冲突与换位思考 ² 无执行 无团队 ² 没有完美的个人，只有完美的团队 | 第四篇章 沟通和激励 ² 有效沟通 ² 案例：所有人都在干什么？ ² 脑力激荡——整合沟通 ² 团队激励——爱和喜欢 ² 思考：人为什么工作 ² 授权与决策 第五篇章 团队文化 ² 执行力打造的原则 ² 组织愿景 ² 西点精神：责任 荣誉 国家 第六篇章 跨部门协作 ² 部门绩效最优VS组织绩效最优 ² 管理的本质 ² 系统思考的微妙法则 ² 木桶理论之TOC工具 ² 授人以渔，打造学习型团队 ² 1+1>2，打造协作型团队 ² 创新与发展，打造创新型团队 ² 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队 终语 THE BUCK STOPS HERE 案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《天下无贼》与唐-维克多 爱迪生与电灯发明 巴顿将军 业务“上网了”，银行“不见了” INTEL——建设性对抗 中国移动感恩文化建设 |