如果您想提升决策准确率，提高企业效益！
如果您想让员工从“要我做”变成我要做！
如果您想消除管理内耗，让组织成员做到对自我负责！
适合人群：企业总裁、总经理、副总等中高层企业领导
课程简介：
课程目标：
1)转变学员传统思维误区。
2)帮助学员掌握管理教练技能。
3)协助学员养成教练式领导习惯。
授课模式：
1)课程以案例分享、现场演练为主。
2)上课之前学员需要准备自己需要改善的管理问题。
3)人数最佳30—60人。
内容提纲：【六大板块】
第一板块：管理教练的起源与发展
什么管理教练
管理教练的起源与发展
管理教练于现代企业的意义
第二板块：传统管理思维突破
从对“事”的关注到对“人”的关注
答案就在问题中，不再给，而是取。
不再“让我做”，而是“我要做”
第三板块：教练与传统管理的区别
教练的三大身份
教练与管理者的不同
第四板块：管理教练的六大能力
聆听能力
发问能力
区分能力
回应能力
直觉能力
自我完善能力
第五板块：管理教练七步地图
精准目标
理清现状
关键价值链
行动目标
行动计划
行动后跟进
第六板块：管理教练九大技巧
A-B教练管理模式
从属等级教练模式
ABC跟进技术
关键价值链：鱼骨图
TOTE教练策略