项目是什么（项目底层逻辑）
本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层能力特质出发，通过梳理目标到结果之间的行为动作，建立人才画像、构建人才标准——筛选出那些“能”的人，制定人才培养规划、因材施教、应岗培训——培养那些“能”但“不想”或者“不做”的人，从而达成企业的经营目标，实现企业效益的持续提升。
项目意义
内部
关键岗位人员不胜任，但是没有合适的人员替补；
新的岗位空缺，但内部没有合适的候选人；
管理断层，核心员工一旦离职无人补位，业务受到影响
外部
其他同行恶意挖角；
没有明确的发展计划，人才留任压力较大；
外部招聘相对内部提拔成本较高，招聘成本、跳槽薪资、适应风险、培养成本等
为什么我们要做关键目标访谈
在成长、职业突破和建立个人价值体系的过程中，清晰明朗的目标是那最为重要的灯塔，只有它才能指引我们最终成功，也只有它才是最适合我们决定个人行为的标准。
本项目从企业的关键目标出发，围绕目标了解企业即将展开什么样的行动，从而达成什么样的成果。而一切的行为和行动都是由人构成的，由此推演在未来企业目标实现的过程中需要什么样的关键人才，确定好了人才标准，才能精准的选拨和培育。
为什么要做企业文化DNA分析
文化
是一个企业工作环境最直接的表现
特质心理学认为:
人的能力和行为，三分之一靠天生，
三分之二受环境影响。
如果我们想要好的经营结果就要
从文化入手。
为什么要做企业文化DNA分析
文化
是一个企业工作环境最直接的表现
特质心理学认为:
人的能力和行为，三分之一靠天生，
三分之二受环境影响。
如果我们想要好的经营结果就要
从文化入手。
企业无信仰之魂，培养是徒劳
一个企业没有价值信仰，就犹如引领一群人在游走没有“魂”，不知道最终去向哪里，最终追求什么？这样的企业不可能吸引更多人加入，更不可能培养出出色的人才支持企业持续发展。选择共同价值信仰的人上车，在文化共同体的指导下，选择培养人才，才能可持续发展。
找准企业文化之“芯”，培养才有动能
培养一个有经营意识的人才，是要培养员工的专业知识和正确的价值判断。没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要。但如果员工不能正确地判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣，有再好的专业知识也是徒劳。纵观大多数民营企业，挂在墙上的文化可能是一句美好的愿望，不是团队共同的心声，不能指导团队行为，当然更不可能走心。
文化DNA是企业人才培养的指导原则与奠基石
客观环境对人的影响是极大的，只有清晰知道组织的文化DNA，才能更好地指导公司未来要孕育出什么样的人才，文化土壤错了再好的人才也是人灾。
