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![管理“力道”提升训练]()
管理“力道”提升训练
针对问题人的问题：团队力道的强与弱，取决于管理者能力体系建设，以及对下属的培养效率，多数管理者对自身角色定位不清晰，强业务、弱管理，人为因素导致管理不力、团队整体效能低下；事的问题：完成团队任务效率不高，不能实现1+1＞2,甚至出现1+1＜1现象，主因是管理过程缺乏有效的计划、检查、考核、激励手段，导致执行不力、团队协作能力不佳；驱动问题：员工激励缺乏艺术性，未能站在人性的角度、企业文化的角
2023-06-05 起赢团建 8
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![团队与员工激励技巧]()
团队与员工激励技巧
课程背景：在面临员工积极性不高，人员流失，效率低下的情况时，一些团队和部门管理者们抱怨员工不积极，都是因为收入不高，而自己也无能为力，既不能加工资也不能 发奖金，所以两手一摊，没钱办不了事。而企业老板们认为，管理者激励调动员工，不能总是把钱挂在嘴边，只用钱的激励，不仅是错误导向，而且也不能持续发挥作用，应该多用精神激励，多用非物质激励手段。但很多管理者对非物质激励的原理和方法，知之不多，也谈不上
2023-06-05 起赢团建 8
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![结构化思维和解决问题技能训练]()
结构化思维和解决问题技能训练
结构化思维和解决问题技能训练 -- 训练精英素质人才针对人群：企业各级管理人员，以及期望提高自己逻辑思考，沟通表达，写作报告，分析解决问题等综合素质的人士。（原则上高中及以上学历）背景：企业是讲效率的地方，交货效率，产品创新效率，客户服务效率，资源使用效率等。市场竞争，物竞天择，效率不高的企业终将在残酷的竞争中被无情淘汰。而企业的效率取决于企业里一个个人的工作效率。多年跟企业打交道过程中，发现很多
2023-06-05 起赢团建 8
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![快乐竞争力]()
快乐竞争力
快乐竞争力【课程概述】快乐不是相信自己不需要改变，而是发现自己有能力改变大脑喜欢在阳光的心态下发展，快乐与阳光让我们的大脑有不断发展的潜力我们每位学员，都可以在《快乐竞争力》的引导下，尽情地发挥潜能·发现快乐优势如果我们只研究平均水平，那我们只能保持在平均水平上·利用快乐赢得竞争力快乐不是相信我们无须改变，而是施展我们所能·现在开始改变【课程收益】·学习积极心理学，增强积极和快乐意识，认识到积极因
2023-06-05 起赢团建 8
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![RMS团队管理法]()
RMS团队管理法
RMS团队管理法 -- 成为带团队的高手适合人群：企业或机构的部门管理者，团队管理者，班组管理者，项目管理者，有人员管理责任的其他人士。课程背景：企业很多管理者是业务高手，但未必会带团队。很多管理者抱怨自己的团队像一壶温开水，甚至一团死水，消极惰性，内耗频频。缺乏信任，缺乏沟通，缺乏有效合作，打不了硬仗，更难打胜仗，导致效率低下，风气不良，人员流失等后果。管理者带不好团队，根子在思路和方法上。比如
2023-06-05 起赢团建 7
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![心智模式与管理决策]()
心智模式与管理决策
心智模式与管理决策课程背景：每年2月，美国《财富》杂志会刊出北美地区的热门“企业排行榜”。1983年，IBM排在第一位；到了1997年，IBM已经跌到第102位。同期，数字设备公司（DEC，Digital Equipment Corporation）从第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并，康柏后来被惠普合并，今天这家公司已经灰飞烟灭了。无独有偶，2012年柯达公司提交破产保护申请，这家有着
2023-06-05 起赢团建 7
