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![有效管理决策]()
有效管理决策
决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战。虽然每次需要作出的决策不同，每次进行决策的管理者也不一样，但决策并非完全相异、无规律可循。本课程贯穿德鲁克的决策指导，为参加者提供管理决策的两个基本框架和
2023-07-04 起赢团建 2
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![新晋经理管理技能训练营]()
新晋经理管理技能训练营
课程背景：作为新晋经理，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为新晋经理的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？不知自己该干什么 面对挫折，容易失去信心 自己忙碌辛苦，员工没事干 已经“培训”了下属，下属还是做不好 不会甚至不敢考核下属 做了很多事，却被上级否定 已经交办清楚的事情，下属往往搞砸 自己如何努力，总是与下属之间隔着一道墙 自己的领导方式效果不佳 用尽办法，团队氛围依然紧张或涣散
2023-06-29 起赢团建 2
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![管理沟通与影响力——理解、协作与双赢的策略]()
管理沟通与影响力——理解、协作与双赢的策略
课程对象：中高层管理者课程时长：2天课程背景：管理是管理者通过组织、领导、协调来完成任务，所以，管理者必须擅长沟通协调，有良好的沟通意识和技巧才能高效的推动工作。管理者要面对上级、平级和下级，能否处理和协调好这三类人群的关系，决定了管理者绩效成绩与职业发展前途。管理者在实际工作的沟通中会面临诸多挑战：（沟通挑战场景）执行效果差：自己积极的完成领导交办的工作，但是工作效果达不到领导的期望，有时还背道
2023-06-29 起赢团建 2
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![赋能领导力 —提升团队战斗力，创造一流业绩]()
赋能领导力 —提升团队战斗力，创造一流业绩
【课程背景】1.高绩效管理者是如何思考与行动的？2.高绩效管理者面对挫折，如何自我赋能？3.高绩效管理者是如何激发团队士气从低估到高峰？4.高绩效管理者如何打造一支战斗力爆棚的铁军？当下企业外部环境极度变化，不可预测的各种灰天鹅事件持续上演，WUCA时代将变成长期外部特征，企业面临的困难，压力和挑战前所未有。这种情况下，就要求管理者既要自我赋能迎接挑战，又要能为员工赋能，让员工战斗力持续提升，实现
2023-06-29 起赢团建 2
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![半结构化问题解决研讨会]()
半结构化问题解决研讨会
《半结构化问题解决研讨会》——群策群力解决企业难题课程对象：领导班子，中高层管理者课程背景：作为管理者人员你遇到哪些挑战？你是否有业务困境没有思路，不知如何解决？你是遇到现有的业务策略无法完成今年的考核指标？你是否推动一个跨部门协作任务，阻力重重，进展缓慢？你是否遇到一个技术，生产，或研发的专业性难题，迟迟不能解决，无法让客户满意？你是否遇到市场策略基本失效，处于被动地位，无法推进？你是否陷入工作
2023-06-29 起赢团建 2
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![预防职场性骚扰]()
预防职场性骚扰
【课程背景】“性骚扰“目前已经受到了非常密切的关注，随着众多娱乐界、政界以及商业界的大佬们分分落马，”反性骚扰“的相关运用已经在全球范围内掀起了新一波浪潮，并且利用互联网的威力广泛传播，大有”星星之火可以燎原“的态势。可是我们必须发现一个真相，那就是我们在新闻中看到的落马者都是那些有名的且地位更高的大佬们，因为他们有着足够的新闻效果。但这些人只是实行”性骚扰“的一小部分人，绝大部分的实施者并未被曝
2023-06-26 起赢团建 2
