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![传统文化与现代人才管理]()
传统文化与现代人才管理
《传统文化与现代人才管理》（1-2天）课程对象：所有领导与管理者、人力资源部以及所有对传统文化与人才管理感兴趣的有道之士；课程目标了解春秋五霸的称霸原因与衰落；了解战国七雄的雄起与没落；了解儒家道家法家佛家的特征与对人的影响；形成独特的传统文化的应用观念；找到适合传统的人才管理途径；课程亮点：为什么选择春秋战国？因为春秋战国给我们带来了诸多文化的源头！我们现在使用的大部分成语都来自那
2023-07-04 起赢团建 3
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![企业全面运营管理沙盘]()
企业全面运营管理沙盘
企业全面运营管理沙盘——把经营目标变成现实【课程概述】沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强公司管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具，参
2023-06-05 起赢团建 3
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![创新三棱镜：企业创新的战略、管理与活动]()
创新三棱镜：企业创新的战略、管理与活动
在变化巨大且迅捷的今天，企业经营面临的压力同样巨大。如何审视环境的快速变化、如何把握趋势的机会、如何响应客户新的需求、如何寻找到新的成长动力因素……，这一切意味着企业需要面对更为尖锐的创新课题。企业中的创新并非简单地产生几个新想法，而是涉及广泛且相当复杂。为了应对这一难题，《创新三棱镜》课程提供了包含创新战略、创新管理和创新具体活动三个有所差异又高度集成的审视框架与行动工具，揭示企业着力创新时的整
2023-07-04 起赢团建 2
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![领导变革：运用领导力带出行动力]()
领导变革：运用领导力带出行动力
企业经营受外部环境及内部状态影响，时刻面临新的压力，或主动或被动将开启变革。可能是商业模式创新，也可能是有了颠覆性的产品或服务，还可能是改变业务定位或将要进军国际市场，或者可能是推动企业文化的优化升级……但真正的挑战是，改变不易，变革注定充满挑战。本课程的目的在于帮助管理者了解变革紧迫、必须进行，重要的是确认变革的输入动力、改变组织中的人面对变革与创新的心态、通过展现运用领导力推动并驾驭组织变革。
2023-07-04 起赢团建 2
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![越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长]()
越绩效 始终如一：如何成为一名卓越的分子公司董事长
集团型企业的经营版图中，集团所属的分子的核心班子、特别是董事长是集团化经营的真正关键点，也是BG/BU绩效的核心支撑点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、市场需求快速转换、内部资源相对紧张等多重压力下，分子董事长作为绩效产出的责任人和业务的组织者，如何有章法地展开经营与管理努力，是他们所带领的业务单元保持升势、持续再增长的关键。本课程引导分子公司董事长审视自身的组织角色和经营责任，系统考虑一个BG/
2023-07-04 起赢团建 2
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![非人力资源经理的人力资源管理]()
非人力资源经理的人力资源管理
与完成业绩一样，带好队伍也是经理们的职责，是业务工作的一部分。并且，艰难时期尤其需要着力做好人员管理。但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑，做事得心应手，但管理人则感觉挑战颇多。本课程从各位经理自身的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析任务与工作，并据此设立人员任用标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业务进展过程中不断发展部属，以保持
2023-07-04 起赢团建 2
